ارتباط بين هوش عاطفي با سبك رهبري تحول‌آفرين مديران ادارات ورزش و جوانان استان قم

The Relationship between Emotional Intelligence and Transformational Leadership‌ Style in Managers of Sport and Youth Offices of Qom Province

يكي از نظريه­ هاي نوين در زمينۀ رهبري سازماني، رهبري تحول­ آفرين است. رهبران تحول ­آفرين اثربخشي را به كارايي ترجيح مي­دهند و سعي مي­كنند با توجه به روحيات خود و كاركنان، از منابع انساني سازمان بهره ­مند شوند. هوش هيجاني نيز، يكي از مفاهيم تازۀ حيطۀ روابط كاركنان و مديران است كه توانايي افراد را در شناخت و كنترل هيجانات در خود و ديگران مي ­سنجد. در اين پژوهش با توجه به تعداد كم جامعۀ آماري، كل جامعه به‌ عنوان نمونه انتخاب شدند. بنابراين روش نمونه­ گيري تمام ­شمار است. نمونۀ آماري 63 مدير (فوقاني، مياني و عملياتي) ادارات ورزش و جوانان استان قم است كه با استفاده از دو پرسشنامۀ استاندارد هوش عاطفي سيبري شرينگ و پرسشنامۀ سبك رهبري تحول­ آفرين ارزيابي شدند. پس از تأييد ابزار اندازه­ گيري توسط استادان و تعيين پايايي آنها توسط آلفاي كرونباخ، به‌ترتيب 0/94 و 0/93، داده‌هاي به‌دست‌آمده با استفاده از آزمون­ هاي كولموگروف اسميرنوف يك‌ نمونه­ اي، ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه در سطح معنا­داري 05/0≤P تجزيه‌وتحليل شد. نتايج حاكي از وجود رابطۀ­ بين هوش عاطفي و سبك رهبري تحول‌آفرين در مديران ادارات ورزش و­ جوانان استان قم است. همچنين تحليل رگرسيون چندگانه به روش گام‌ به‌ گام نشان داد كه از ميان عناصر پنج­گانۀ هوش عاطفي دو جزء همدلي و خودآگاهي قادر به توضيح تغييرات در رهبري تحول­ آفرين هستند. بنابراين اگر مديران سازمان‌هاي ورزشي از يك سيستم ارزشيابي مديريتي و عاطفي به‌عنوان قسمتي از فرايند و سيستم استخدام و مديريت سازمان استفاده كنند، مي­توانند بهره‌وري سازمان خود را افزايش دهند.

One of the new theories in organizational leadership is transformational leadership. Transformational leaders prefer effectiveness to efficiency and try to benefit from the human resources according to their and employees’ spirits. Emotional intelligence is also one of the new concepts in the area of employees-managers relationship that assesses the ability to understand and control their and others’ emotions. In this study, due to the low number of population, all population was selected as the sample. So, the census sampling method was used. Sample consisted of 63 managers (higher, middle and operational) of Sport and Youth offices in Qom province who were assessed using two standard questionnaires: Siberia Shrink Emotional­­ Intelligence and Transformational Leadership Style. These questionnaires were approved by professors and their reliability was calculate by Cronbach's alpha as 0.94 and 0.93 respectively. Data were analyzed using one-sample Kolmogorov-Simonov test, Pearson correlation coefficient and multiple regression at a significance level­­ of P≤0.05. The results showed a relationship between emotional intelligence and transformational leadership style of managers in Sport and Youth offices of Qom province. Also, the stepwise multiple regression analysis showed that among the five components of emotional intelligence, empathy and self-awareness were able to explain changes in transformational leadership. Thus, if managers of sport organizations employ a managerial and emotional evaluation system as a part of the organizational recruitment and management processes and systems, they can increase the efficiency of their organizations.