توانمندسازي حلقه هاي كيفيت دانشگاه علوم پزشكي كرمان: تحليل محتواي كيفي

بدون عنوان

كاركنان يك موسسه از با ارزشترين منابعي هستند كه پيشرفت آن سازمان به توانايي هاي انان وابسته است. چنانچه بتوان انگيزه هاي حضور داوطلبانه و اظهار نظر را بين مجريان و كارشناسان ايجاد و تقويت نمود،مي توان بهره كافي را از برآيند هم فكري و همكاري آنان به دست آورد. درسال هاي اخير صاحب نظران به امر توانمند سازي كاركنان پرداخته اند ولي به ندرت ديدگاه ها و تجارب آنان را در اين مورد بررسي كرده اند.به همين دليل اين مطالعه به بررسي تجارب، ديدگاه ها، و ادراكات مسوولين حلقه كيفيت در ستاد مركزي معاونت پشتيباني دانشگاه علوم پزشكي كرمان پرداخته است. روش بررسي در اين پژوهش به تحليل محتوي مصاحبه هاي 15 مسوول حلقه كيفيت كه به شكل مبتني بر هدف انتخاب و مورد مصاحبه عميق نيمه ساختاري قرار گرفتند پرداخته شد. تحليل داده ها به روش درون مايه اي انجام گرفت. پس از غوطه وري و تحليل داده ها حدود 270 كد اوليه استخراج شد. يافته ها يافته هاي اين مطالعه مويد وجود 3 درون مايه سايه باني و 10 درون مايه فرعي شامل: عوامل فردي)باور به خود كار آمدي و اعتماد(، عوامل مديريتي)حمايت اجرايي، حمايت عاطفي، شناسايي كاركنان و چرخش شغلي(، عوامل سازماني) يادگيري سازماني، كمينه كردن بروكراسي،برنامه ريزي هدفمند و مسير پيشرفت شغلي(بود. نتيجه گيري نتايج اين تحقيق عوامل موثر بر توانمند سازي مسوولين حلقه كيفيت را مشخص مي نمايد.مشاركت كنندگان مصاديقي از درون مايه هاي شغلي و مديريتي ارائه دادند كه حذف موانع دراين حوزه ها توانمندسازي را افزاش مي دهد.

فاقدچكيده