تعيين موقعيت راهبردي معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامي

Determination of the Strategic Position of the Sport Chancellor in Islamic Azad University

هدف از انجام اين پژوهش تعيين موقعيت راهبردي معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامي بود. جامعة آماري شامل مديران، كارشناسان، مسئولان تربيت‌بدني دانشگاه آزاد اسلامي در همة استان‌ها و اساتيد مديريت ورزشي بودند (تعداد = 46 نفر). با توجه به محدودبودن جامعة آماري، نمونه‌ها به‌صورت هدفمند انتخاب شدند. براي جمع‌آوري داده‌ها، از اسناد، پيشينه، پرسش‌نامه، نظرسنجي و جلسات شوراي راهبردي استفاده شد و همچنين، روايي صوري پرسش‌نامه سوات توسط خبرگان و پايايي آن ازطريق آلفاي كرونباخ (91/0) تأييد شد. سپس، در قالب جلسات متعدد و چندين مرحله تحليل راهبردي، 18 قوت، 16 ضعف، 13 فرصت و 17 تهديد تأييد و رتبه‌بندي شدند. براي شناسايي و تعيين جايگاه راهبردي، از ماتريس ارزيابي عوامل داخل و ماتريس ارزيابي عوامل خارجي استفاده شد كه پس از تجزيه‌وتحليل و تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي، مشخص شد كه معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامي در موقعيت راهبردي رقابتي قرار دارد. اين امر بيانگر آن است كه قوت‌هاي دروني اين معاونت بر ضعف‌هاي آن برتري دارند و ازلحاظ عوامل خارجي با تهديد روبه‌رو هستند؛ بنابراين، هدف‌گذاري بايد توسعه‌اي باشد و راهبردها بيشتر از نوع رقابتي باشند تا معاونت ورزش دانشگاه آزاد اسلامي هرچه‌ بهتر بتواند به اهداف ازپيش‌ تعيين‌شدة خود دست يابد.

This study aims at determining the Strategic position of the sport chancellor in Islamic Azad University. Statistical society for the study includes managers and executives of sport chancellor campaign in Azad University, physical education officials of the university in all provinces, and a number (46 people) of masters in sport management of the country. Since the statistical society of the study is limited, all the participants were purposefully chosen as the statistical sample of the study. Data collection was through documents, literature review, questionnaire, survey, and council meeting guidelines. Face validity was confirmed by experts for the final questionnaire SWOT, and reliability was calculated by Cronbach α and highly reliable as %91. Then, there are guidelines of 18 strengths, 16 weaknesses, 13 opportunities, and 17 threats through several meetings and a couple of analysis stages for ranking and confirmation. Finally, after analyzing these factors and creating evaluation matrix for internal and external factors, it was clarified that sport chancellor of Islamic Azad University who should use competitive guidelines is in Strategy situation ST. It implies that the internal strengths of this vice-presidency are strengths than its weaknesses, and concerning the external factors, it faces some threats. therefore, the aiming should be developmental and the strategies should be competitive ones. so that this unit can gain its predetermined goals.