مديريت استعداد؛ مفاهيم و مدل‌ها

امروزه منابع مالي و فني تنها مزيت سازمان‌ها به‌شمار نمي‌روند. در اختيار داشتن افرادي مستعد و توانمند علاوه بر ايجاد مزيت رقابتي در سازمان مي‌تواند فقدان و يا نقص ديگر منابع را نيز جبران نمايد. در سال‌هاي اخير متفكران مديريت از مفهومي به نام مديريت استعداد سخن گفته‌اند و طي چند دهه گذشته سازمان‌ها از برنامه‌هاي مديريت استعداد و تربيت جانشين براي يافتن نسل جديد رهبران استفاده كرده‌اند. اين مقاله با رويكردي كتابخانه‌اي و استفاده از مقالات و ادبيات مرتبط تلاش مي‌نمايد تعاريف و مدل‌هاي متنوع مديريت استعداد را از جنبه‌هاي گوناگون مورد تحليل و بررسي قرار داده و در نهايت با مقايسه آنها، مدل مفهومي جامعي را براي مديريت استعداد در سازمان ارائه دهد.