تبيين نقش راهبردهاي مؤثر بر توسعۀ منابع انساني، ميزان كارآفريني سازماني و توسعۀ ‌سازماني: مورد مطالعه كاركنان وزارت ورزش و جوانان كشور ايران

An Explanation of the Role of Effective Strategies on Developing Human Resources, Organizational Entrepreneurship and Organizational Development (Case Study: Employees of Sport and Youth Ministry, Iran)

هدف از اين مطالعه تبيين نقش راهبردهاي مؤثر بر توسعۀ منابع انساني، ميزان كارآفريني سازماني و توسعۀ ‌سازماني از ديدگاه كاركنان وزارت ورزش و جوانان كشور ايران بود. با استناد به اطلاعات كارگزيني وزارت ورزش و جوانان كشور جمهوري اسلامي ايران، در سال 1395 جامعۀ آماري پژوهش حاضر شامل 850 نفر بود. حجم نمونه نيز با توجه به جدول كرجسي و مورگان 265 نفر در نظر گرفته شد. اين پژوهش از نوع كاربردي بود و به شيوۀ پيمايشي اجرا شد. ابزار اندازه­ گيري آزمودني‌ها پرسشنامۀ­ راهبردهاي توسعۀ منابع انساني (ميرسپاسي و همكاران، 1388) و پرسشنامه­ هاي كارآفريني و توسعۀ ‌سازماني (طالب‌پور و رضوي، 1395) بود كه پايايي پرسشنامه­ ها به‌ترتيب 0/87، 0/91 و 0/82 برآورد شد. براي آزمون مدل مفهومي پژوهش از مدلسازي معادلات ساختاري مبتني بر روش حداقل مربعات جزئي با استفاده از نرم‌افزار آماري PLS استفاده شد. نتايج تحليل داده ­ها نشان داد راهبردهاي توسعۀ منابع انساني بر كارآفريني سازماني و توسعۀ ‌سازماني تأثير معناداري داشت. همچنين كارآفريني سازماني بر توسعۀ ‌سازماني تأثير معناداري داشت. ازاين‌رو توجه به عوامل مؤثر بر توسعۀ منابع انساني و ارتقاي كارآفريني سازماني كاركنان عاملي مؤثر در ارتقاي توسعۀ ‌سازماني بود.

This study aimed at explaining the role of effective strategies on developing human resources, organizational entrepreneurship and organizational development from the viewpoints of employees of Sport and Youth Ministry. According to the information from Information Department of Sport and Youth Ministry of Islamic Republic of Iran in 2016, the statistical population consisted of 850 employees. The sample size was considered 265 subjects based on Krejcie and Morgan Table. This study was application and survey. Strategies in the Development of Human Resources Questionnaire (Mirsepasi et al., 2010) and Organizational Entrepreneurship and Organizational Development Questionnaires (Talebpour&Razavi, 2016) were used. Their reliability were calculated as 0.87, 0.91 and 0.82 respectively. To test the conceptual model, structural equation modeling based on partial least squares method using PLS statistical software was applied. The results showed that strategies of the development of human resources had a significant effect on organizational entrepreneurship and organizational development. Also, organizational entrepreneurship had a significant effect on organizational development. According to those factors affecting the development of human resources and the promotion of organizational entrepreneurship, employees were an effective factor in promoting organizational development