پيشنهاد مدل كسب‌وكار مبتني بر گوشي‌هاي هوشمند همراه براي سازمان صدا و سيما

Suggesting a Mobile Smartphone-based business model for Islamic Republic of Iran Broadcasting (IRIB)

نداشتن الگوي جامع و مدل كلان كسب‌وكار براي استفاده حداكثري از ظرفيت بستر گوشي‌هاي هوشمند همراه به منظور درآمدزايي سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران، از مشكلات نوظهور اما جدي اين سازمان است. هدف مقاله حاضر، طراحي يك مدل كسب‌وكار مبتني بر گوشي‌هاي هوشمند همراه به‌منظور افزايش درآمدهاي سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي بوده است. براي اين منظور، بوم مدل كسب‌وكار استروالدر به‌عنوان نظريه مختار پژوهش، انتخاب و از روش دلفي كلاسيك استفاده شده است. توسعه همه‌جانبه زيرساخت‌ها و پلتفرم، جذب و نگهداشت نيروي انساني متخصص، ايجاد تنوع و تكثر محتوايي به‌منظور پوشش دادن به نياز همه گروه‌هاي مخاطب و توليد محتواي فاخر متناسب با اين بستر، همكاري با همه بازيگران عرصه توليد، توزيع و سياستگذاري محتوايي در كنار ايجاد بازار محتواي صوت و تصوير، قرار گرفتن در جايگاه رگولاتور و استفاده از ظرفيت‌هاي خاص اين سازمان (مانند آرشيو) متناسب با زيست‌بوم رسانه‌اي كشور، ازجمله دستاوردهاي محوري اين پژوهش بوده است. اين مدل مي‌تواند مبنايي نظري براي فعاليت سازمان‌هاي رسانه‌اي برودكستر بر بسترهاي نوين رسانه‌اي مانند پلتفرم‌هاي همراه باشد.

Lack of a comprehensive business model for maximizing the use of capacity of mobile smartphones to generate revenue in IRIB is a serious emerging problem. The purpose of the article was a suggesting mobile smartphone-based business model to increase the revenue of IRIB recruiting mobile smartphones. For this purpose, the customized Strooleder business model was used as the theoretical framework, and the Delphi method was used for data analysis. The main findings of the study were infrastructure and platform development, recruing and maintening expert human resources, producing with regard to diversity and plurality to satisfied the needs of all audience groups so producing suitable exellent content, cooperate with all actors in the production arena, distributing and policy making of content alongside creating a content marketplace for audio and video production, taking a role of regulator and using specific capacities of the organization (such as archive) in line with the national media ecosystem. This model could be a theoritical basis for media activities of broadcasting organizations on the new media such as mobile platforms.