نقش ميانجي تفكر استراتژيك در رابطه بين سبكهاي رهبري و فرهنگ سازماني در ادارات ورزش و جوانان استان كردستان

The Mediator Role of Strategic Thinking in Relationship Between leadership Styles and Organizational Culture in Sports and Youth Offices of Kurdistan Province

هدف از پژوهش حاضر، نقش ميانجي تفكر استراتژيك در رابطه سبك هاي رهبري و فرهنگ سازماني در ادارات ورزش و جوانان كردستان مي باشد. روش پژوهش توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري شامل مديران، معاونان، كارشناسان ادارات ورزش و جوانان ، روسا و نواب رئيس هيات هاي ورزش كردستان بود (250 نفر). جامعه به روش تمام شمار به عنوان نمونه در نظر گرفته شد. از پرسش نامه هاي استاندارد سبك هاي رهبري (MLQ) باس و آوليو (1985)، تفكر استراتژيك ليدكا (1998) و فرهنگ سازماني هافستد (2001) استفاده شد. روايي ابزار ها توسط. 10 نفر از متخصصان و پايايي با آلفاي كرونباخ به ترتيب 0/95، 0/94 و 0/83 تاييد گرديد. تجزيه وتحليل اطلاعات به كمك روش مدل سازي معادلات ساختاري (SEM) با رويكرد روش حداقل مربعات جزئي (PLS) و نرم افزار Smart PLS در دو بخش مدل اندازه گيري و بخش ساختاري صورت پذيرفت. نتايج نشان داد كه سبك رهبري عدم مداخله بر فرهنگ سازماني اثر مستقيم و معناداري دارد(0/12=t=2/09، β)). همچنين سبك رهبري تحول آفرين بر تفكر استراتژيك(0/71=t=5/94، β) و سبك رهبري عدم مداخله بر تفكر استراتژيك(0/18=t=2/56، β) اثر مستقيم معناداري دارد و تفكر استراتژيك بر فرهنگ سازماني اثر مستقيم معناداري دارد (0/61=t=6/75،β)). رهبري تحول آفرين(0/55=t=4/48، β)و سبك رهبري عدم مداخله(0/22=t=2/41، β)) از طريق متغير ميانجي تفكر استراتژيك بر فرهنگ سازماني اثر غير مستقيم و معني داري دارند. نتيجه گيري مي شود كه مسئولين در راستاي ايجاد تحول و كنترل از تفكر استراتژيك استفاده نمايند تا بدين صورت فرهنگ موثري را در سازمان خود به وجود بياورند.

The purpose of this study was the mediator role of strategic thinking in relationship between leadership styles and organizational culture in sports and youth offices of kurdistan province. The research method is descriptive and type of survey. the statistical population was included all of managers, secrotary, experts of sports and youth offices and vice-president of sportsassociation in Kurdistan(250 people). the statistical sample was equal to population by total-calculated sampling. We used to Standard questionnaires leadership styles of Bass and Olive (1985), strategic thinking of Lidka (1998) and organizational culture of Hafested (2001). Validity was approved from viewpoint of sport management specialist (10 people) and its reliability also with Cronbach's alpha respectively, 0/95. 94/0 and 0/83 was approved. For data analyze, we utilize to PLS in two parts measurement model and structural model. Results showed that There is a significant and direct effect of laissez-faire leadership style on organizational culture. Also There is a significant and direct effect of transformational leadership style on strategic thinking and laissez-faire leadership style on strategic thinking. There is a significant and direct effect of strategic thinking on organizational culture. There is a significant and indirect effect of laissez-faire and transformational leadership styles on organizational culture with strategic thinking as a mediator. it's concluding that authorities utilize strategic thinking in order to Transition and Control for Impressment culture in Own organization.