مفهوم سازي مدل مارپيچ سياست گذاري بخشي نوآوري؛ مطالعه موردي صنعت حفاري نفت و گاز ايران

Conceptualization of Helical Sectoral Innovation Policymaking Model, Case Study: Oil & Gas Drilling Industry in Iran

يكي از چالش هاي اصلي تصميم گيرندگان حوزه توسعه نوآوري و فناوري، چگونگي سياست گذاري بخشي در شرايط وجود پيچيدگي ها و ناپايداري هاي محيطي است. در اين راستا در مقاله پيش رو با الهام از رويكرد ديالكتيكي هگل به شناسايي تنوع ديدگاه هاي خبرگان صنعت حفاري نفت و گاز ايران و تضادهاي موجود در آنها در خصوص سياست گذاري توسعه فناوري و نوآوري در شرايط گذار اقتصادي پرداخته شده است. با توجه به مناسبت روش كيو، از اين روش شناسي جهت انجام مطالعه موردي و استخراج تنوع ديدگاه ها استفاده شده است. خروجي روش كيو حاكي از تنوع بالاي ديدگاه ها (ده ديدگاه متفاوت) و در نتيجه وجود حجم زيادي از تضاد و اختلاف نظر در اين حوزه است. به منظور تحليل دقيق تر تضادهاي موجود كه بنا به رويكرد ديالكتيك، منشاء پويايي نظام ها هستند نياز به دسته بندي ديدگاه ها بوده كه از طريق روش آماري خوشه يابي سلسله مراتبي انجام شده و نشان مي دهد ديدگاه هاي منتسب به هر گروه از بازيگران كليدي، در يك خوشه مشترك قرار گرفته اند. مي توان ادعا كرد كه ديدگاه گروه هاي بازيگران و نه تك تك افراد در صنعت، داراي تضاد و اختلاف است. به اين ترتيب توصيه هاي سياستي حاصل از خروجي اين روش، نقطه بهينه تعادل ميان ديدگاه ها يا اجماع آنها نبوده و ديدگاه جديدي است كه از تركيب (سنتز) ديدگاه هاي متضاد حاصل مي شود. نهايتاً هم مدل مارپيچ سياست گذاري نوآوري براي بخش (صنعت)، مفهوم سازي و پيشنهاد شده است.

One of the main challenges of innovation and technology development for decision makers is how policies should be provided for a complex sector under environmental instabilities (e.g. economic, political, social transitions). In this regard, in current study through inspiring by Hegel’s dialectic approach, the variety and contradictions of Iranian oil and gas drilling industry experts’ viewpoints toward innovation and technology development policymaking under economic transition conditions have been identified. Considering the consistency between Qmethodology and Hegelian dialectic approach, we utilize Q-method to conduct the case study, and to extract the variety of standpoints. The output of Q-method indicates that there are a high diversity (10 different viewpoints) and conflicts among the viewpoints in the concourse of petroleum drilling industry. To scrutinize the conflicts, which are according to dialectic method the origin of dynamism in systems, we categorized the viewpoints by applying hierarchical clustering method. The resultedclusters show that each group of key players has similar and common cluster, therefore we can argue that the conflicts are among the group of players not the individuals. These conflicts are necessary for developing dynamic policies to enhance the system. Thus, the extracted advised policies based on this method are not the optimum balance of the viewpoints or they are not the consensus of the standpoints, rather they are the new viewpoints created from synthesizing the conflicted viewpoints. Accordingly, the helicalinnovation policymaking model for the large technical systems (sectors) have been conceptualized and proposed. كليدواژه‌ها [English]