چالش‌هاي پروژه‌هاي بين‌المللي تحقيق‌وتوسعه مشترك براي توسعه محصول جديد: آموخته‌هاي پروژه موتور ملي EF7

The Challenges of International Joint R&D Projects for NPD: The Lessons Learned from EF7 Engine Project

با وجود منافع زياد پروژه هاي تحقيق و توسعه مشترك گزارش هاي زيادي از ناكامي و شكست آنها به ويژه در زمينه توسعه محصولات جديد وجود دارد با اين حال تحقيقات اندكي به صورت جامع به چالش هاي پيشروي اين پروژه ها توجه كرده اند و اين تحقيقات همچنين كمتر به بررسي اين موضوع از منظر يك شركت فعال در يك كشور در حال توسعه كه با مشكلات مختلفي همچون زيرساخت ها شبكه ها و زنجيره تامين همكار ضعيف تري روبرو است پرداخته اند سال اصلي اين مقاله در خصوص چالش هاي كليدي پروژه هاي تحقيق و توسعه مشتركي است كه با هدف توسعه يك محصول جديد شكل گرفته اند براي پاسخگويي به سال از مطالعه موردي پروژه طراحي و توليد موتور ملي با مشاركت مركز تحقيقات موتور ايران خودرو و شركت آلمان به روش كيفي استفاده شد چارچوب مفهومي مطالعه شامل چهار بخش توانمندي هاي دانش و ظرفيت جذب رهبري و مديريت پروژه تحقيقاتي مشترك ويژگي هاي همكار و همچنين نقش نهادهاي دولتي و ميانجي بوده كه بر اساس اين چارچوب مورد مطالعه و چالشهاي پيش آمده تحليل و آموخته هاي مربوطه استخراج شد مهمترين يافته هاي اين پژوهش تاكيد بر لزوم تناسب ميان سطح طراحي محصول و توانمندي دانشي سازمان بينش بالاي علمي و عملي مدير پروژه ضرورت هم تكاملي در طراحي محصول و فرآيند و همچنين نقش آفريني و تسهيل گري دولت در راستاي موفقيت پروژه هاي تحقيق و توسعه مشترك است

Despite the valuable achievements of joint RD projects most of them could not meet their goals in developing new products However there are a few comprehensive researches about the challenges of the Joint RD projects especially in developing countries which have different problems such as lack of welldesigned infrastructure the weakness of networks and lack of comprehensive supply chainThe main purpose of the research is the investigation of the challenges in joint RD projects which focus on developing new productsThe single case study is the research methodology in this research The case of the research is the Joint RD project for designing and producing the national Iranian automobile engine between the Iran Khodro Powertrain Company and FEV from GermanyFirstly a theoretical framework for investigating the selected case was developed Based on literature review and Explanatory interviews The four dimensions of the preliminary framework were Knowledge capability and absorptive capacity leadership and management of Joint project the skills of project management the role of governmental system and intermediariesThe main achievements of the research are a the importance of the organizational knowledge capability and the level of complexity of the product design b the role of the scientific and operational insight of the project manager c the importance of coevolution in the product design and process and the facilitating role of the governmental system in the Joint RD projects