مقايسه نقش سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و خدمتگزار درتوانمندسازي كاركنان سازمان صدا و سيماي مركز مازندران

Comparing the Role of Transformational and Servant leadership Styles in Empowerment of IRIB Staff in Mazandaran TV Center

پژوهش پيش‌رو با هدف مقايسه نقش سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و خدمتگزار در توانمندسازي كاركنان صداوسيماي مركز مازندران انجام شد. پژوهش از حيث هدف كاربردي و روش پيمايشي كه ابزار جمع‌آوري اطلاعات متغير مستقل پرسشنامه استاندارد رهبري تحول‌آفرين (باس و آوليو، 2000)، پرسشنامه رهبري خدمتگزار (قلي‌پور و حضرتي، 1388) و متغير وابسته پرسشنامه توانمندسازي كاركنان (اسپريتزر و ميشرا، 1995) بود. روايي ابزارها از نوع روايي صوري و پايايي ابزارها با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ براي سبك رهبري تحول‌آفرين 956/0، براي سبك رهبري خدمتگزار 968/0 و براي توانمندسازي كاركنان 900/0 بدست آمد. جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان سازمان صدا و سيماي مركز مازندران كه در مجموع 369 نفر و حجم نمونه با فرمول كوكران 188 نفر بدست آمد و نمونه‌گيري طبقه‌اي تصادفي انجام شد. يافته‌هاي پژوهش حاكي از آن است كه بين مؤلفه‌هاي رهبري تحول‌آفرين و خدمتگزار و تمامي ابعاد آن با توانمندسازي كاركنان رابطه مستقيم و معني‌داري وجود دارد. مقايسه سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و خدمتگزار نشان مي‌دهد كه رابطه سبك رهبري خدمتگزار با توانمندسازي كاركنان سازمان صداوسيما، قوي‌تر از رابطه سبك رهبري تحول‌آفرين با توانمندسازي كاركنان مي‌باشد. نتايج رگرسيون نشان مي‌دهد از ميان متغيرهاي سبك رهبري تحول‌آفرين، متغير نفوذ آرماني 368/0 توانمندسازي كاركنان را پيش‌بيني مي‌كند و از ميان متغيرهاي سبك رهبري خدمتگزار، متغير قابليت اعتماد 530/0 و متغير مهرورزي 378/0 قابليت پيش‌بيني متغير توانمندسازي كاركنان را دارا مي‌باشند.

The purpose of this study is to compare the role of transformational and servant leadership styles in empowerment of Mazandaran Television center staff. The research is, in terms of goals, an applied one and, in terms of method, a survey one.The tool used to collect independent variable data from Transformational Leadership Standard Questionnaire (Bass & Auliv, 2000), Servant Leadership Questionnaire (Gholipour and Hazrati, 2009), and the dependent variable of Staff Empowerment Questionnaire (Spreader and Mishra , 1995). The validity of the tools was based on face validity and reliability of tools using Cronbach's alpha coefficient for the transformational leadership style of 0.956, for servant leadership style 968 and for staff empowerment of 0/99. The statistical population of the study consisted of all employees of Mazandaran TV Center, a total of 369 people and a sample size of 188 were used for Cochran formula and a random stratified sampling was done. Findings of the research indicate that there is a direct and significant relationship between transformational leadership and service provider dimensions and all aspects of it with employee empowerment. Comparison of transformational leadership styles and servant leadership styles shows that the relationship between servant leadership style and the empowerment of the staff is stronger than the transformational leadership style relationship with employee empowerment. The results of regression show that among transformational leadership style variables, the predicted influential variable predicts employee empowerment of 36.8%. Among the variables of servant leadership style, reliability variable, 0. 530, and omnipotence variable 0.378, the ability to predict the empowerment variable.