پديد آورندگان :
صلواتيان، سياوش دانشگاه صدا و سيما , فياضي محمدرضا دانشگاه صدا و سيما , رزمجو، علي اكبر دانشگاه صدا و سيما
كليدواژه :
مديريت تصوير , سازمان صداوسيما , مديريت پيام , آسيب شناسي , بازمهندسي فرآيندها
چكيده فارسي :
هدف نهايي فرآيند مديريت تصوير، ايجاد و ارائه انگاره هايي هدفمند از اشخاص، رويدادها و موضوعاتي است كه متناسب با ماموريت يك رسانه بوده و با بهره گيري از ظرفيت هاي پرداختي و فرآوري رسانه اي بتواند حتي المقدور انگاره هايي حساب شده و مطلوب را به مخاطبان منتقل كند. اين تحقيق با اتخاذ رويكرد فرآيندي، تلاش داشت تا به شناسايي اهرم هاي تغيير اين فرآيند بر مبناي روش بازمهندسي كندور بپردازد. به همين منظور، خروجي مصاحبه با 20 نفر از كارشناسان، اساتيد و پژوهشگران ارتباطات و تعدادي از مديران و مشاوران رسانه ملي به صورت باز، محوري و انتخابي كدگذاري و مقوله بندي شد تا 180 مفهوم استخراج شده اوليه به 70 مفهوم تقليل يابد. نتايج نهايي كدگذاري محتواي مصاحبه ها در پنج محور كلان قرارگرفته و در هر بخش تلاش شده تا ضمن ارائه توصيف اهرم هاي تغيير موجود از نگاه كارشناسان، ريشه هاي ايجاد اين مسائل و همچنين پيامدهاي ناشي از تداوم چنين موانعي در سازمان تبيين شود. اين پنج گلوگاه تغيير در بازمهندسي فرآيند مديريت تصوير سازمان صداوسيما، كه هركدام به نحوي مانع تحقق فرآيند تصويرسازي هستند عبارت اند از: عوامل محيطي، عوامل آموزشي و پژوهشي، عوامل ساختاري، عوامل فرهنگي و عوامل مديريتي.
چكيده لاتين :
The ultimate goal of image management processing is to create and present images of persons, events and subjects which are appropriate with the aims of a media and to transfer deliberate and proper images to audiences using media production and relevant capacities. This study by adopting the process method as a free approach, tries to investigate and analyze the current status of image management processing in IRIB using qualitative method and deep interview technique, constitute an appropriate process for image management in media through the pathology of change leverage based on condor reengineering model. Thus, the output of interviews with 20 experts, communication researchers and some of the managers and advisors of IRIB, were coded openly, axially, and selectively and categorized to reduce those 180 primary concepts into 70. The interviews content coding results have been put into five major axes. In each segment, attempts have been made to simultaneously describe problems from experts, point of view, and to define the root causes of problems and outcomes of them. In sum, these five leverages of change in re-engineering the IRIBs process of image management which are considered the obstacles to the realization of image processing include: environmental, educational and research, structural, cultural, and directorial factors. Each of the leverages of change includes some categories and subcategories and is explained in detail in the article and to perform the optimal image management process, the correction of related issues should be considered in the agenda of the IRIB.
