يادگيري الگوي پيشگامي و سازگار پذيري تاب‌آوري شناختي مبتني بر دانش بومي كارآفرينان ايراني

Cognitive Resilience Proactive & Adaptive Pattern Learning Based on Iranian Entrepreneurs’ Indigenous Knowledge

تاب‌آوري سازمان به‌عنوان ظرفيت تغييرپذيري و سازگارپذيري در مقابل چالش‌هاي محيطي، مفهومي است كه دو دهه اخير موردتوجه انديشمندان قرار گرفته است. تاب‌آوري شناختي پيش‌نيازبااهميت تاب‌آوري سازمانيو نوعي فرآيند ذهني براي يادآوري، فهم، تحليل پديده، به‌كارگيري آن در تصميم‌گيري، حل مسئله و پاسخ به تغييرات محيطي است. ازآنجاكه پژوهش‌هاي پيشين بيشتر متمركز بر چيستي و چرايي حوزه‌هاي مختلف تاب‌آوري شناختي، عاطفي-احساسي و رفتاري بوده‌اند، هدف اين پژوهش ارائه الگوي كاربردي، براي پاسخ به اين سؤال است كه چگونه مي‌توان سطح كلي تاب‌آوري شناختي سازمان را براساس ابعاد، مؤلفه‌ها و شاخص‌هاي مهم آن و با تكيه ‌بر دانش بومي كارآفرينان ايراني تغيير داد. اين پژوهش كيفي، تحقيقي روايتي است و روش اجراي آن تحليل گفتمان است كه با تكنيك مصاحبه‌هاي عميق و هدفمند انجام‌شده است. يافته‌هاي حاصل از تحليل تجربه زيسته 10 كارآفرين تثبيت‌ شده با تجربۀ تاب‌آوري در كار خويش و دو پژوهشگر كارآفريني با تجربۀ مرشدي كسب‌وكار، نشان مي‌دهد كه چگونه دانش بومي و مفهومي كارآفرينان طي سه فرآيند: 1. تاب‌آوري شناختي سخت با زيرفرآيندهاي يادآوري و فهم؛ 2. تاب‌آوري شناختي نرم با زيرفرآيندهاي كاربرد، تحليل، ارزشيابي و نقد و 3. تاب‌آوري شناختي اقناعي با زيرفرآيند نوآوري مبتني بر ويژگي سلسله‌مراتبي نظريه عمومي سيستم‌ها منجر به نوآوري شناختي مي‌گردد. براساس يافته‌هاي پژوهش از آنجا كه نتيجه تاب‌آوري شناختي به‌مثابه رفتار سازماني، نوعي يادگيري مشترك جمعي (همچون سبك‌هاي سازگارپذيري و پيشگامي) است، پيشنهاد مي‌شود كارآفرينان اين سازه مهم را به‌عنوان يك مفروض زيربنايي فرهنگ‌سازماني در حين بازآفريني مدل‌هاي كسب‌وكار تحليل نمايند تا زمينه تحقق تاب‌آوري سازماني فراهم شود.

Organizational resilience (OR) as a change capacity & adaptability to environmental challenges is a concept which has been considered by scholars in the last two decades. Cognitive Resilience (CR) as a prerequisite of or is a mental process for remembering, understanding, analyzing and applying them for decision-making, problem-solving and responding to the environmental changes and it is important. Since previous researches have focused more on cognitive, behavioral & affective resilience’s what and why, the purpose of this research was to present an application pattern for answering to this question that how the level of organization’s CR could be changed by Iranian entrepreneurs’ indigenous knowledge (IK) based on dimensions and important indexes. This research is qualitative and narrative that its method is discourse analysis method based on in-depth interviews.The results of 10 established entrepreneurs’ living experience & 2 entrepreneurship researchers, who have had resilient experience in their work or business mentorship showed how entrepreneurs’ IK & conceptual knowledge based on the hierarchical property of systems theory, lead to cognitive innovation in three stages: A. Hard cognitive resilience includes sub-processes remembering & understanding; B. Soft cognitive resilience includes sub-processes application, analysis & evaluation; C. Conviction cognitive resilience includes sub-process innovation. Based on this finding, since the CR as an organizational behavior is a type of collective learning (such as adaptability & proactively), we suggested entrepreneurs analyze this important construct as an underlying assumption of organizational culture during business model reinventing for realizing OR