عنوان مقاله :
آيندهنگاري شركتي در سازمانهاي دولتي با رويكرد سناريونگاري مورد مطالعه: شركت گاز استان اصفهان
عنوان به زبان ديگر :
Corporate foresight in public institutions with a scenario planning approach Case study: Isfahan Gas Company
پديد آورندگان :
طاهري دمنه، محسن دانشگاه اصفهان - گروه آينده پژوهي , طايفه هاشمي، شيدا دانشگاه اصفهان - گروه آينده پژوهي , حيدري داراني، زهرا دانشگاه اصفهان - گروه آينده پژوهي
كليدواژه :
آيندهپژوهي , آيندهنگاري شركتي , سناريونگاري , نيروهاي پيشران , شركت گاز استان اصفهان
چكيده فارسي :
پژوهش حاضر به مثابه يك پژوهش كاربردي و با هدف آيندهنگاري شركتي در شركت گاز استان اصفهان انجام شده است. در اين پژوهش سبدي از روشهاي آيندهنگاري شامل شش ستون آينده، تحليل روند، پنل خبرگان، پويش محيطي و سناريونگاري مورد استفاده قرار گرفته است. مشاركت كنندگان در اين پژوهش 15 نفر از مديران ارشد شركت گاز استان اصفهان بودهاند كه در قالب كارگروه آينده پژوهي در بيش از بيست پنل و نشست تخصصي شركت داشتند. نتايج حاصل از اين تحقيق نشان داد كه چهار پيشرانِ عمده يعني 1. وضعيت ارتباطي كشور با دهكده جهاني، 2. تنشهاي سياسي داخلي و عدم امنيت ناشي از آن، 3.خصوصي سازي شركت گاز و 4. صادرات گاز، فضاي آيندهي شركت گاز را متاثر خواهند كرد. بر مبناي تركيبهاي مختلف از اين چهار پيشران در نرمافزار سناريوويزارد و استفاده از رويكرد سناريونگاري براساس عدمقطعيتهاي بحراني، در نهايت داستانِ سه سناريو با عناوين: 1. تلاش مضاعف در وضعيت سبز، 2. يكي به نعل يكي به ميخ در وضعيت زرد و 3. تلاش براي بقاء در وضعيت قرمز تدوين گرديد.
چكيده لاتين :
This research was conducted as an applied research with the aim of corporate foresight in Isfahan Gas Company. In this research a set of foresight methods including six pillars, trend analysis, expert panel, environmental scanning and scenario writing has been used. Participants in this study were fifteen senior managers of Isfahan Gas Company who participated in more than twenty expert panels.
The results showed that four major drivers, which means: 1- Relationship of the country with the global village. 2- Internal political tensions and insecurity. 3- Gas company privatization. 4- Gas export will be affected by the future of the Gas Company. Based on the different combinations of these four drivers in the scenario planning software (scenario wizard) and the use of a scenario-based approach focusing on critical uncertainties, at last, the story of three scenarios has been prepared. Finally, according to the scenario space, suggestions for implementation were presented.
عنوان نشريه :
مديريت سازمان هاي دولتي
عنوان نشريه :
مديريت سازمان هاي دولتي