تدوين برنامه راهبردي اداره كل ورزش و جوانان خوزستان (بخش ورزش)

(Developing Strategic Plan of Khouzestan Sport and Youths Offices (Sport Sector

هدف از اين پژوهش، تدوين برنامه راهبردي اداره كل ورزش و جوانان خوزستان در بخش ورزش بود. جامعه آماري پژوهش را مدير، معاونان و كارشناسان اداره كل ورزش و جوانان خوزستان، روساي هيات‌ها، مديران ادارات شهرستان‌ها و مربيان نخبه با تحصيلات دانشگاهي تشكيل مي‌دادند كه در مجموع 100 نفر بودند. روش نمونه‌گيري از نوع كل شماري بود و در نهايت 85 پرسشنامه به‌درستي برگشت داده شد. تركيبي از روش‌هاي كيفي (مصاحبه و پرسشنامه نيمه‌باز) و روش‌هاي كمي (ضريب‌دهي و رتبه‌دهي) براي گردآوري و تحليل داده‌ها استفاده شد. ابزار پژوهش پرسشنامه نيمه باز بود كه در آن از پاسخ دهندگان خواسته مي‌شد كه چشم‌انداز، ماموريت، ارزش‌ها، اهداف، قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها، تهديدها و راهبردهاي اداره كل ورزش و جوانان خوزستان را فهرست كنند. كميته راهبري پژوهش، ابتدا چشم‌انداز، ماموريت، ارزش‌هاي محوري و اهداف كيفي سازمان را احصا كرد. در ادامه، با تعيين ضريب اهميت و رتبه هر يك از عوامل سوات و مشخص كردن موقعيت راهبردي سازمان و تطبيق عوامل داخلي و خارجي، 17 راهبرد استخراج شد. اداره كل ورزش و جوانان خوزستان در منطقه استراتژيك SO قرار داشت؛ بنابراين استراتژي‌ها بايد بيشتر در جهت توسعه و گسترش فعاليت‌ها باشند كه اين مهم مورد توجه قرار گرفت.

The aim of this study was to developing the strategic plan of Sport and Youths Offices of Khouzestan in sport section. The statistical population included (vice) presidents, experts, association presidents, office managers and elite coaches with academic studies (N=100). Census sampling method was used and finally 85 questionnaires were returned correctly. A combination of qualitative (semi-open questionnaire and interview) and quantitative (rating and ranking) was used to collect and analyze the data. A semi-open questionnaire was used in this study and respondents were asked to list the vision, mission, values, goals, strengths, weaknesses, oportunities, threats and strategies of this organization in sport section. After the research committee had determined the significance rate and rank of each mentioned factor, determined the strategic position of the organization and matche internal and external factors, 17 strategies were elicited. Also، vision، mission، key values and qualitative goals were determined. Sport and Youth Organization of Khouzestan was in SO strategic position. So strategies should be directed towards developing activities. This finding was considered.