تعيين ابعاد و مؤلفه ‏هاي برون سپاري در توسعه محصولات با فناوري بالا

با توجه به وجود ماژول‌هاي متنوع و متعدد در توسعه محصولات با  فناوري بالا و با عنايت به عدم كفايت توان سازمان ها در تأمين نيازهاي سخت افزاري، دانشي و مالي پروژه‏هاي توسعه اين محصولات، استفاده از منابع برتر سازمان هاي همكار در قالب برون سپاري راهبردي، ضروري است. از سويي حفظ محرمانگي و اطلاعات اساسي سازمان هم در اين همكاري الزامي مي‏نمايد. بنابراين در اين مقاله با انتخاب پروژه هاي توسعه محصولات با فناوري بالا در سازمان صنايع هوايي به عنوان مورد مطالعه در قلمرو زماني بهمن ماه تا پايان سال 1396 شمسي و استفاده از روش دلفي فازي، شاخص هاي مرتبط با برون سپاري اين پروژه ها شناسايي شدند. در ادامه و با نظرسنجي از خبرگان و با استفاده از مدل سازي معادلات ساختاري در نرم‌افزار ليزرل، ابعاد مربوطه شامل شايستگي سازمان (دربرگيرنده مؤلفه هاي منابع، راهبرد ارتباطي، فناوري نرم و يكپارچه‌سازي)، نيازمندي (شامل مؤلفه هاي عدم اطمينان، سخت‌افزاري، زمان و كيفيت) و ويژگي پروژه (شامل مؤلفه هاي فني و محرمانگي) تشكيل‌شده و در بستر مدل مفهومي تأييدي قرار گرفتند. نتيجه فرضيه هاي مدل نشان داد كه ويژگي هاي اين پروژه ها، تعيين‌كننده‌ي نيازمندي هاي سازمان هستند و نيازمندي ها هم شايستگي هاي لازم براي توسعه محصولات را تبيين مي‏كنند، اما رابطه مستقيم و معناداري بين ويژگي پروژه ها با شايستگي وجود ندارد. نتايج پژوهش مي‏توانند مديران سازمان هاي مرتبط با توسعه اين گونه محصولات را در انتخاب پروژه هاي مناسب براي برون سپاري و ايجاد شايستگي در سازمان براي همكاري بلندمدت با تأمين‌كنندگان ياري رسانند. اين مديران همچنين مي‏توانند در انتخاب تأمين كنندگاني كه پاسخ گوي نيازمندي‏هاي سازمان باشند؛ از نتايج اين تحقيق بهره ببرند.