تاثير فرهنگ سازماني بر سكوت سازماني در وزارت ورزش و جوانان

Effect of Organizational Culture on Organizational Silence in Iranian Ministry of Sports and Youth

اين مطالعه با هدف تعيين ميزان تاثير فرهنگ سازماني بر سكوت سازماني در حوزه ستادي وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش تحقيق مورد استفاده در اين مطالعه، توصيفي– پيمايشي بود و اطلاعات با دو روش كتابخانه اي و ميداني و با استفاده از پرسشنامه فرهنگ سازماني والاچ (1983) و سكوت سازماني بوراداس و واكولا (2005) گردآوري شد. از ميان جامعه آماري (كارشناسان حوزه ستادي وزارت ورزش و جوانان به تعداد 450 نفر) به روش نمونه گيري تصادفي ساده و با كمك جدول مورگان، نمونه آماري (205 نفر) انتخاب گرديد. به منظور تجزيه و تحليل داده ها از دو نرم افزار SPSS و LISREL استفاده شد. آزمون هاي آماري مورد استفاده در اين مطالعه عبارت اند از: آزمون كلموگروف– اسميرنوف به منظور تعيين نرماليتي متغيرها، شاخص هاي برازندگي به منظور تعيين برازش مدل، آزمون همبستگي پيرسون به منظور تعيين همبستگي بين متغيرها و آزمون رگرسيون جهت تعيين نقش متغير مستقل بر وابسته. نتايج حاصل نشان مي دهد كه فرهنگ سازماني و تمامي مولفه هاي آن (فرهنگ بوروكراتيك، فرهنگ حمايتي و فرهنگ نوآورانه) بر سكوت سازماني و مولفه هاي آن (نگرش مديران عالي نسبت به سكوت و نگرش سرپرستان نسبت به سكوت و فرصت هاي ارتباطي) تاثير معناداري داشت. تاثير فرهنگ سازماني بر سكوت سازماني در كاركنان زن تفاوت معناداري با كاركنان مرد دارد. با توجه به نقش فرهنگ حمايتي و فرهنگ نوآورانه در كاهش سطح سكوت سازماني، پيشنهاد مي شود كه با پشتيباني و حمايت از كاركنان و همچنين تشويق نوآوري، فرهنگ حمايتي و نوآوري در سازمان جا انداخته و از سكوت كاركنان جلوگيري شود.

The study is to determine the impact of organizational culture on organizational silence in the headquarters of the Ministry of Sports and Youth. The research method used in this study was descriptive-survey method and information was collected by two methods of library and field studies using the Volach's organizational culture questionnaire (1983) and Organizational Silence of Boradas and Vakula (2005). The population (the staff of the Ministry of Sport and Youth about450) was selected through simple random sampling and based on the Morgan table, a statistical of 205 people were selected as the sample. In order to analyze the data, two SPSS and LISREL software were used. The statistical tests used in this study are Kolmogorov-Smirnov test to determine the normality of the variables, fitness indicators to determine the fit of the model, Pearson correlation test to determine the correlation between variables and regression test to determine the role of independent variable on dependent. The results showed that organizational culture and all its components (bureaucratic culture, supportive culture and innovative culture) are of a significant effect on organizational silence and its components (managers 'attitude towards silence and supervisors' attitudes towards silence and communication opportunities). The organizational culture is of effect on organizational silence in female employees and a significant difference with male employees. Given that supportive culture and innovative culture reduce the level of organizational silence, it is suggested that with the support of employees as well as encouraging innovation, the culture of supportive and innovative innovation is put in place and will weaken the silence of employees.