تاثير مديريت دانش بر عملكرد سازماني با ملاحظه نقش ميانجي اقدامات راهبردي مديريت منابع انساني

The Impact of Knowledge Management on Organizational Performance with Regard to Mediating Role of Strategic Activities of Human Resource

هدف اصلي پژوهش حاضر تعيين تأثير مديريت دانش بر عملكرد سازماني با ملاحظه نقش ميانجي اقدامات راهبردي منابع انساني است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و به‌صورت توصيفي ـ همبستگي اجرا شد. جامعۀ آماري اين تحقيق كليه كاركنان شركت ايران‌خودرو ديزل به تعداد 750 نفر بودند كه با استفاده از فرمول كوكران تعداد 254 نفر به روش تصادفي ساده انتخاب شدند. ابزار اصلي جمع‌آوري اطلاعات، پرسشنامه بود. در بخش مديريت راهبردي منابع انساني از پرسشنامه هانگ و چانگ (2006)، عملكرد سازماني، ونگ و همكاران (2005) و مديريت دانش از وانگ و احمد (2010) استفاده شد. روايي آن به‌صورت محتوايي و پايايي آن از طريق آلفاي كرونباخ محاسبه و به‌ترتيب براي مديريت راهبردي منابع انساني 0/845، عملكرد سازماني 0/867 و براي مديريت دانش 0/829 محاسبه شد. اطلاعات جمع‌آوري‌شده با استفاده مدل‌سازي معادلات ساختاري تجزيه‌ و‌ تحليل شد. يافته‌هاي تحقيق نشان داد مديريت دانش به‌صورت مستقيم و غيرمستقيم از طريق اقدامات راهبردي منابع انساني بر عملكرد سازماني تأثير دارد.

The main purpose of the present research is to determine the impact of knowledge management (KM) on organizational performance with regard to the role of mediating strategic measures of human resources. This is an applied research following a descriptive-correlative method. The statistical population of this research includes all 750 employees of Irankhodro Diesel Company, from whom a sample of 254 people were selected by simple random sampling method according to Cochran formula. The main instrument for data collecting was a questionnaire. In terms of strategic human resource management, Chang and Huang (2006), organizational performance, Wang et al. (2005) and knowledge management (Wang and Ahmed, 2010) were employed. The validity of the questionnaire was confirmed by content, and its reliability was confirmed through Cronbach's alpha as much as 0.845 for human resources strategic management, 0.686 for organizational performance and 0.89 for knowledge management. The collected data were analyzed using structural equation modeling. The results indicated that the knowledge management influences organizational performance directly and indirectly through strategic human resource activities.