ارائه چهارچوب مديريت منابع انساني سازمان دوسوتوان

Designing Human Resource Framework for Ambidextrous Organizations

بسياري از پژوهشگران، با توجه‌ به ديدگاه مبتني‌بر منابع، اذعان نموده ­اند كه مديريت منابع انساني، يكي از مهم‌ترين راه‌هاي حفظ مزيت رقابتي سازمان است. با افزايش فزاينده سرعت تغييرات محيطي، اتكا بر مزيت­ هاي فعلي نمي­ تواند موفقيت سازمان در آينده را تضمين نمايد. باتوجه‌به نقش منابع انساني در حفظ و ارتقاي رقابت ­پذيري سازمان­ها و همچنين اهميت مديريت منابع انساني به‌عنوان يكي از مهم‌ترين منابع در دوسوتواني سازمان­ها، مديران بايد چهار چوب و برنامه مشخص براي استفاده از اين منبع مهم را در اختيار داشته باشند.در اين پژوهش ما به‌دنبال ارائه چهار چوب مديريت منابع انساني سازمان دوسوتوان مي ­باشيم. روش تحقيق پژوهش حاضر، مطالعه موردي و شيوه تحليل داده­ ها، تحليل تم است. ابزار گردآوري داده مصاحبه­ هاي نيمه‌ساختاريافته با 18 نفر از خبرگان منابع انساني سازمان مورد مطالعه است كه با استفاده از نمونه‌گيري هدف‌مند و گلوله­ برفي انتخاب شده­اند. براساس يافته هاي پژوهش و تحليل­هاي انجام‌شده طبق تحليل تم، 47 مؤلفه جهت چهارچوب مديريت منابع انساني سازمان­ هاي دوسوتوان ساختاري و 27 مؤلفه جهت چهارچوب مديريت منابع انساني سازمان­ هاي دوسوتوان زمينه ­اي ارائه شد.

According to the resource-based approach, many researchers testify that human resource management is one of the most important process of maintaining the competitive advantage of the organizations. Given the increasing pace of environmental changes, organizations cannot rely on their present advantages to guarantee their success in the future. Concerning the role of human resource in maintaining and enhancing the competitive capabilities of organizations, along with the importance of human resource management as the most important basis for ambidextrous organizations, managers are supposed to have a specific framework and proper programs for employing this important resource. This research is aimed at providing a human resource management framework for ambidextrous organizations. The research is a case study whose data is analyzed on the basis of thematic analysis. The data collection tool includes a semi-structured interview containing 18 experts in human resource from the surveyed organization selected through purposeful and snowball sampling method. According to the findings of the research, and based on the theme analysis, 47 components are proposed for the framework of human resource management of ambidextrous organizations, as well as 27 components for the framework of human resource management for contextual ambidextrous organizations.