مدل داده بنياد از فرايند مديريت استعداد

The Grounded Theory Model in the Talent Management Process

هدف از اين پژوهش، طراحي الگوي (مدل) مديريت استعداد در شركت‌هاي دولتي ايران است كه شركت مادرتخصصي توانير به‌عنوان مورد مطالعه انتخاب شده است. روش تحقيق، كيفي و به‌صورت مشخص، روش نظريه‌پردازي داده‌بنياد (رويكرد ظاهر شونده) است. جامعه آماري پژوهش، مديران، متخصصان مديريت منابع انساني و استعدادهاي سازماني شركت توانيرند كه 16 نفر از آنها به شيوه نمونه‌گيري نظري و هدف‌مند انتخاب ‌شده‌اند. ابزار گردآوري داده‌ها مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختار يافته و ميدان‌نگاري بوده است كه پس از جمع‌آوري، با استفاده از نرم‌افزار Maxqda نسخه 10 كدگذاري و تحليل شده‌اند. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه اجزاي اصلي مدل مديريت استعداد شامل: "استعداد‌خواهي"،" استعداديابي"، "استعداد‌گماري"، "استعداد داري" و "استعداد‌افزايي" است كه پيامدهاي اجرايي آن در سه سطح فردي، سازماني و فراسازماني قرار دارد. تئوريزه‌كردن هم‌زمان جنبه مثبت و منفي مديريت ‌استعداد در كنار تحليل چندسطحي پيامدهاي آن در بافت شركت‌هاي دولتي ايران از ديگر يافته‌هاي اصلي پژوهش حاضر است.

This study is aimed at designing a model for talent management in the Iranian public companies, from which Tavanir specialized mother company is selected as a case study. This is a qualitative research, which specifically employs grounded theory (the emergent method). The statistical population of the research includes managers, HR experts and talented specialists of Tavanir Company, 16 people of whom are selected by theoretical and purposeful sampling method. Semi-structured interview and field survey are employed to collect the data. The data was coded and analyzed through Qualitative Data Analysis Software (MAXQDA) 10. The findings indicates that the main components of the talent management model include: "talent-seeking," "talent-discovery," "talent-appointment," "talent-maintenance", and "talent increase." Its executive implications are identified at individual, organizational, and ultra-organizational levels. Other findings of this study include simultaneous theorization of the positive and negative aspects of talent management with multivariate analysis of its implications in the context of Iranian government companies.