انتخاب مدير پروژه بر اساس مدل شايستگي با استفاده از روش هاي تلفيقي سوآرا و واسپاس (مورد مطالعه: پروژه سيكاس پارك پيشگامان كوير يزد)

Selecting project manager based on competency model using SWARA and WASPAS combined methods: Case of Pishgaman Kavir Yazd Cycas Park Project

پروژه هاي ساخت و ساز به دليل غيرقابل پيش بيني بودن فرآيند، عمليات و محدوديت منابع يكي از پيچيده ترين انواع پروژه است كه نقش مدير پروژه براي موفقيت پروژه هاي ساخت و ساز حياتي است. از اين رو حوزه انتخاب مدير پروژه ساخت و ساز از اهميت برخوردار است. از طرفي انتخاب سيستماتيك و نظام مند مدير پروژه ضروري است. در پژوهش هاي گذشته به موضوع نظام مند بودن توجه نشده است و بيشتر نظرات شخصي و سليقه اي خبرگان براي انتخاب مدير پروژه ملاك قرار گرفته شده است. در همين راستا براي رفع اين خلاءء پژوهشي، پژوهشي براي انتخاب مدير پروژه ساخت و ساز بر مبناي مدل شايستگي انجام گرفت. در ابتدا با مقايسه استانداردهاي شايستگي مديريت پروژه، استاندارد مديريت پروژه استراليا به عنوان مناسب ترين مدل انتخاب گرديد. سپس با توزيع پرسش نامه به خبرگان تيم تصميم گيري و بهره گيري از روش سوآرا، معيارها و زيرمعيارها وزن دهي شدند. نتايج نشان داد كه زير معيارهاي توانايي رهبري، انجام كارها و مديريت تغيير محيط به ترتيب به عنوان زيرمعيارهاي مهم شناسايي شدند، سپس با بهره گيري از روش واسپاس گزينه هاي مديريت پروژه رتبه بندي شدند.

Construction projects are one of the most complex types of projects due to unpredictability process, operation and resource constraints. This leads to crucial role of project manager for the success of construction projects. Therefore, construction manager’s project selection is a significant issue. On the other hand, systematic selection of the project manager is necessary. In the past, systematic selection has not been considered and further personal and expert’s opinions have been toward project manager selection. In order fill this void, a research was conducted to select the construction project manager based on the competence model. Initially, by comparing standards of project management competence, project management standard of Australia was selected as the most appropriate model. Then, by distributing a questionnaire to experts of the decision-making team using the SWARA method, the criteria and the sub criteria were weighted. Weighting results showed that sub-criteria of leadership ability, ability to conduct and ability to manage environmental change were identified as the most important sub-criteria. Then, using the WASPAS method, project management alternatives were ranked