مطالعه اثر رهبري تحول گرا بر بهره وري نيروي انساني با توجه به نقش ميانجي توانمندسازي روانشناختي كاركنان (مطالعه موردي: وزارت ورزش و جوانان)

The Study of the Transformational Leadership Effect on Human Resource Efficiency Based on the Mediator Role of Employees’ Psychological Empowerment (Case Study: Ministry of Sport and Youth)

اين پژوهش با هدف بررسي تأثير رهبري تحول گرا بر بهره وري نيروي انساني با توجه به نقش ميانجي توانمندسازي روانشناختي در وزارت ورزش و جوانان انجام گرفت. نمونه ي آماري پژوهش حاضر را 308 نفر از مديران و كارشناسان ستادي وزارت ورزش و جوانان تشكيل مي دهند. اين پژوهش كاربردي و از نوع توصيفي- پيمايشي بوده و براي جمع آوري داده ها از پرسش نامه بهره وري نيروي انساني هرسي و گلد اسميت (1980)، رهبري تحول گرا باس (2003) و پرسش نامه توانمندسازي روانشناختي اسپريتزر (1995) استفاده شد كه روايي و پايايي آن ها مورد تأييد قرار گرفت. براي بررسي و آزمون فرضيه ها از مدل معادلات ساختاري و نرم افزار ليزرل استفاده شد. نتايج پژوهش حاكي از آن است كه رهبري تحول گرا بر توانمندسازي روانشناختي و بهره وري نيروي انساني اثر مثبت دارد. همچنين توانمندسازي روانشناختي بر بهره وري نيروي انساني اثر مثبت داشته و در رابطه بين رهبري تحول گرا و بهره وري نيروي انساني نقش ميانجي جزئي دارد. بنابراين رهبري تحول گرا و توانمندسازي روانشناختي و ابعاد آن ها مي توانند عوامل موثري در جهت بهبود بهره وري نيروي انساني باشند

The purpose of this study was to investigate the effect of transformational leadership on human resource efficiency with respect to the mediator role of psychological empowerment in the Ministry of Sport and Youth. The statistical sample of this study consists of 308 senior executives and staff of the Ministry of Sport and Youth. This is an applied and descriptive survey study. For collecting data, the questionnaires such as Hersey & Goldsmith’s (1980) human resource efficiency, Bass’s (2003) transformational leadership, and Spreitzer’s (1995) psychological empowerment were applied which the validity and reliability were confirmed. Structural equations model and Lisrel software were used to test the hypotheses. The results of this research indicate that the transformational leadership has a positive effect on psychological empowerment and workforce efficiency. Also, psychological empowerment has a positive effect on workforce efficiency and a partial mediator role in the relationship between transformational leadership and human resource productivity. Therefore, transformational leadership and psychological empowerment and their dimensions can be effective factors in improving the workforce efficiency.