اثر مسئوليت اجتماعي و جو اخلاقي سازمان بر درگير شدن در شغل كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان گلستان

Effects of Social Responsibility and Ethical Organization Atmosphere on the Employees’ job Engagement in Sport and Youth Offices of Golestan province

هدف پژوهش حاضر، مطالعه اثر مسئوليت اجتماعي و جو اخلاقي سازمان بر درگير شدن در شغل كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان گلستان بود. تحقيق حاضر، توصيفي– پيمايشي است. جامعه آماري اين تحقيق شامل كليه كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان گلستان به تعداد 220 نفر بود كه كل جامعه به عنوان نمونه آماري تحقيق انتخاب گرديد. براي جمع‌آوري داده‌هاي تحقيق، از پرسش‌‌نامه‌هاي مسئوليت اجتماعي لچوگا (2012)، جو اخلاقي آرنائود و همكاران (2002) و درگير شدن در شغل اسكس (2006) استفاده شد. ضريب پايايي پرسش‌نامه‌ها به ترتيب 0/89، 0/81 و 0/85 محاسبه گرديد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها و شناسايي اثرات متغيرهاي تحقيق، مدل‌يابي معادلات ساختاري با استفاده از نرم‌افزار پي‌ال‌اس استفاده شد. نتايج نشان داد كه تعهد به كاركنان اثر معني‌داري بر درگير شدن در شغل كاركنان ندارد. اثر تعهد به جامعه بر درگير شدن شغلي كاركنان مثبت و معني‌دار بود. همچنين اثر مثبت تعهد به مشتريان بر درگير شدن در شغل كاركنان تأييد گرديد. در نهايت يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه جو اخلاقي سازمان اثري مثبت و معني‌دار بر درگير شدن در شغل كاركنان دارد. با توجه به نتايج تحقيق مي‌توان چنين نتيجه‌گيري كرد كه توسعه مسئوليت اجتماعي و ايجاد جو اخلاقي مثبت در ادارات ورزش و جوانان مي‌تواند مي‌تواند موجب افزايش درگير شدن كاركنان در شغل گردد.

The purpose of present research is to study the effects of social responsibility and ethical organization atmosphere on the employees’ job engagement in sport and youth offices of Golestan province. It is descriptive - survey. The statistical population was 220 employees of the sport and youth offices of Golestan province which selected as the sample of the research. For collecting data, Lechuga (2012) social responsibility questionnaire; Arnaud et al (2002) ethical climate questionnaire and Skas (2006) employees’ job engagement questionnaire were used. The reliablity of the questionnaires was determined respectively 0.89, 0.81 and 0.85. To analyze data and identify the effects of research variables, structural equation modeling with the PLS software were applied. The results indicated that commitment to employees has no significant effect on employees’ job engagement. The effect of commitment to society on employees’ job engagement was positive and significant. Also, the positive effect of commitment to customers on employees’ job engagement was confirmed. Finally, the research findings claimed that the ethical organization atmosphere has a positive and significant effect on employees’ job engagement. According to the research results, it can be concluded that developing social responsibility and creating a positive ethical atmosphere in sports and youth offices can increase employees’ job engagement.