نقش مديريت منابع انساني، ساختار و فرهنگ سازماني در ارتقاي كارآفريني سازماني (مطالعه موردي: شركت پژوهش و فناوري پتروشيمي)

The role of human resource management, organizational structure and culture in promoting corporate entrepreneurship (Case study: Petrochemical Research & Technology Company

هدف اين تحقيق آن است كه با استفاده از روشdematel نحوه تعامل و اولويت بندي ميان عوامل موثر بر كارآفريني سازماني را مشخص نمايد. عوامل مورد بررسي شامل عوامل مرتبط با مديريت منابع انساني، ساختار و فرهنگ سازماني مي باشد. گروه خبرگان اين تحقيق را 12 نفر از مديران وكارشناسان ارشد شركت پژوهش و فناوري پتروشيمي تشكيل مي دهند. در اين تحقيق روش جمع آوري داده طراحي و توزيع پرسشنامه ميان افراد خبره است كه روايي آن از طريق روش اعتبار محتوا و نظر 4 نفر از متخصصان و خبرگان سنجيده شده است. براي تعيين پايايي پرسشنامه نيز از روش آزمون مجدد يا بازآزمايي استفاده شد و نتايج حاكي از 84% همبستگي ميان پاسخ هاي داده شده به پرسش ها بود. در اين تحقيق 12 عامل كليدي و موثر بر كارآفريني سازماني مورد تحليل قرار گرفته است. يافته هاي اين تحقيق نشان دهنده آن است كه عوامل موثر بر ارتقاي كارآفريني سازماني را مي توان به دو دسته عوامل اثرگذار كه به طور عمده عوامل مرتبط با مديريت منابع انساني و عوامل اثرپذير كه اكثرا عوامل مرتبط با فرهنگ و ساختار سازماني تقسيم كرد كه نقش عوامل اثرگذار ايجاد بستر براي ايجاد و تحقق عوامل اثرپذير است و ميزان اثرگذاري آنها بر ارتقاي كارآفريني سازماني بيشتر است.

The purpose of this research is to determine the manner of interaction and the prioritization among effective factors on corporate entrepreneurship by the Decision Making Trial and Evaluation Laboratory approach. Factors examined in this study include factors related to human resource management, organizational structure and culture. The statistical population of this study consists of twenty managers and experts of Petrochemical Research and Technology Company. The data-gathering method is questionnaire whose validity has been evaluated by the content validity method and also the opinions of four experts and specialists. In order to determine the reliability of the survey, Test-Retest method is used whose results signify 84% correlation between answers. In this study, 12 factors have been analyzed as effective factors on corporate entrepreneurship. The findings of this research demonstrate that the effective factors on corporate entrepreneurship can be categorized into two groups; driver factors or causes which are generally related to human resource management and dependent factors or effects which are totally related to organizational culture and structure. Driver factors have a greater effect on the promotion of corporate entrepreneurship and can provide a proper background for the achievement of dependent factors.