طراحي مدل توسعه استراتژيك منابع انساني در شركت ملي نفت ايران

Strategic Human Resource Development Model Designing in National Iranian Oil Company

اين مقاله ضمن بررسي مفاهيم توسعه منابع انساني، به دنبال طراحي، ارائه و آزمون مدلي براي توسعه استراتژيك منابع انساني در شركت ملي نفت ايران مي باشد. به اين منظور الگو هاي متعددي در حوزه هماهنگي استراتژيك و توسعه منابع انساني بررسي گرديد و در نهايت چارچوب نظري ابتدايي پژوهش شكل گرفت. جامعه مورد بررسي در اين پژوهش، كليه مديران و روساي ستادي و عملياتي شركت ملي نفت ايران مي باشد. در پژوهش حاضر، براي آزمون مدل در محيط واقعي گروه كانوني متشكل از كارشناسان و روساي متخصص در حوزه توسعه منابع انساني تشكيل گرديد تا براساس داده هاي واقعي شركت مدل آزمون گردد. براي تحليل، ابتدا تحليل توصيفي داده ها انجام گرفت. در مرحله بعد، تركيبات هماهنگ و ناهماهنگ استراتژي هاي مختلف توسعه مشخص گرديد. سپس با استفاده از آزمونT ، مشخص شد كه بين تركيبات هماهنگ استراتژي ها و ساير تركيبات مشاهده شده، تفاوت معناداري وجود دارد. سپس، ميانگين عملكرد كاركنان داراي تركيبات هماهنگ استراتژي هاي مختلف ، با عملكرد كاركنان داراي ساير تركيب ها مقايسه گشت و اين نتيجه به دست آمد كه كاركنان داراي تركيبات هماهنگ استراتژي هاي مختلف نسبت به ساير تركيبات، از عملكرد بهتري برخوردارند

Today human resource Strategies are very important for human resource systems. While talking about strategies, integration and coordination is something is much more importance than strategies formulation and implementations. This study presents a model for the strategic development of human resource based on competencies model. In fact, the main question of this research is: What are the affecting factors in strategic human resource development? For answering to this question, After theoretical model exploration, we examine model in National Iranian Oil Company. In present study, we used NIOC data in human resource information system to examine strategic integration and coordination in HRD subsystems. Descriptive statistics and T test were used to answer the research questions. Study findings revealed that all of the competencies were perceived to be important to the success of Employee in NIOC. Based on the study findings, Strategic coordination and integration between SHRD activities create more performance and lead to good employee performance