در جستجوي الگوي راهبردي مديريت استعداد مطالعه موردي شركت نفت و گاز پارس

Strategic Model of Talent Management: A Case Study of Pars Oil and Gas Company

پژوهش حاضر، به منظور طراحي مدل راهبردي مديريت استعداد در شركت نفت و گاز پارس بر اساس تجارب بين المللي برتر انجام شده است. روش پژوهش، روش آميخته ( كيفي - كمي ) مي باشد و نمونه گيري در آن، در دو مرحله صورت گرفته است. در مرحله كيفي ، نمونه شامل 24 نفر از مديران و كارشناسان ارشد( خبرگان) است كه به روش نمونه گيري هدفمند انتخاب شدند و در مرحله كمي از روش نمونه گيري تصادفي با استفاده از فرمول كوكران حجم نمونه به تعداد 267 نفر از ميان كليه كاركنان شركت تعيين شد. بر پايه ي پيشينه پژوهشي مربوط به تجربه هاي بين المللي مرتبط با فرايند مديريت استعداد و همچنين مدارك و اسناد در دسترس و مرتبط با اين موضوع در شركت نفت و گاز پارس، ابعاد و مولفه هاي اوليه مديريت راهبردي استعداد استخراج شد. سپس، به منظور متناسب بودن اين ابعاد و مؤلفه ها با و يژگيها و انتظارات شركت ، از آراء و نظرات خبرگان شركت كننده در مصاحبه ها، با به كارگيري روش تحليل محتوا، استفاده شد. بر اين اساس، الگوي اوليه مديريت راهبردي استعداد در شركت نفت و گاز پارس طراحي گرديد و پس از ارزيابي و اصلاح الگوي اوليه به وسيله ي تحليل عاملي مرتبه دوم، الگوي نهايي طراحي گرديد. از جمله ويژگي هاي بارز اين مدل، سيستمي بودن و جامعيت مدل نسبت به ساير مدل هاي بومي و بين المللي و همچنين، رويكرد راهبردي به آن است كه موجب توجه به محيط بيروني و انطباق و سازگاري آن با محيط دروني شده است و مهم تر آن كه، استفاده از اين مدل راهبردي براي مديريت استعداد ها در شركت نفت و گاز به مسئولين امر كمك مي كند تا به جاي تكرار آنچه در مديريت منابع انساني انجام مي شود، چارچوب منسجمي را براي كشف، توسعه، راهبري و حفظ و نگهداشت اين سرمايه هاي انساني ارزشمند پيش روي داشته باشند و بدين وسيله پاسخگوي چالش ها و نيازهاي نو ظهور باشد.

This study aimed to design a strategic model of talent management at Pars Oil and Gas Company (POGC) based on international best practice experience. Research method is a mixed method (qualitative-quantitative) and sampling is done in two phases. In qualitative phase, sample included 24 top managers and senior executives (experts) who were selected by purposive sampling and in quantitative phase, by random sampling method and using Cochran formula, sample size of 267 people were selected among all employees. Based on the related literature and accessible documents on this subject in POGC, the primary dimensions and components of strategic talent management were determined. Then, in order to fit the dimensions and components with the characteristics and expectations of company, the opinions of experts participating in interviews were analyzed by using content analysis method. In this way, the initial model of strategic talent management in POGC was designed. After evaluating and modifying the initial model by a second-order factor analysis, the final model was designed. In comparison with current domestic and international models, some distinct features of this model are its systematic basis, comprehensiveness and also its strategic approach that leads to consider the external environment and its adaptation with the internal environment and more importantly, the use of this strategic model of talent management helps POGC officials to have a unified framework for the identisication, development, maintenance and keeping ahead of valuable human capital rather than repeating what is done in human resource management department, and thereby meet the emerging challenges and needs of the company.