كليدواژه :
فراتركيب , آسيب‌شناسي , مديريت جهادي , فرهنگ جهادي , فرهنگ
چكيده فارسي :
هدف: هدف مؤلفان در اين مقاله، شناسايي شاخصهاي آسيب‌شناسي مديريت جهادي بود. روش: با روش تحقيق فراتركيب، داده‌هاي اصلي مقالات منتخب، تفسير و دسته‌بندي و به صورت شبكۀ مضامين نمايش داده شد. اين تحقيق از نظر نتايج، در زمرة تحقيقات توسعه‌اي و از حيث داده‌ها، كيفي است. يافته‌ها: يافته‌هاي تحقيق در دو گروه آسيبهاي دروني و بيروني عبارتند از: آسيبهاي دروني، شامل دوري از خدا، وابستگي به دنيا و تغيير هدف؛ آسيبهاي بيروني، شامل دوري از شايسته‌سالاري، حاكميت روابط به جاي ضوابط، بوروكراسي، نفوذ فرصت‌طلبان و سست‌عنصران، جدايي و برون‌رفت سرمايۀ اصلي، ضعف نظارت و ارزشيابي، سستي در كادرسازي، بي‌توجهي به جايگاه نمايندگي ولي فقيه، عدم مشاركت مردم، عدم هماهنگي در امور و اهداف، عدم پايبندي به قانون و قانون‌گريزي، عدم تدوين مباني و شاخصهاي فرهنگ جهادي و سانسور. نتيجه‌گيري: يافته‌هاي پژوهش بيانگر اين است كه در تقسيم‌بندي منطقي مي‌توان آسيبهاي مديريت جهادي را به دو دسته آسيبهاي دروني و بيروني تقسيم كرد. با توجه به ماهيت آفات دروني و بيروني، آفات دروني نسبت به آفات بيروني اهميت بيشتري دارند؛ در ميان ابعاد آفات بيروني نيز بوروكراسي از بيشترين اهميت برخوردار است. آسيبهاي شناسايي شده در اين مقالات در دو دسته آفات دروني و بيروني، شامل 16 بُعد و 122 شاخص است.
چكيده لاتين :
Objective: In this paper, with the purpose of identifying the pathological characteristics of Jihady management, after searching, we found 12 related articles. Method: By using Meta-Synthesis method we interpreted and categorized original data of selected studies then showed them in content network. In terms of the results, this article is developing research and in terms of data is qualitative research. Results : The findings of this study are divided into two groups of internal and external damages, Three kinds of internal damages: being away from God, the dependence on the world and change of purpose, and thirteen kinds of external damages: Stay away from meritocracy, the rule of relationships rather than rules ( favouritism), bureaucracy, the Influence of opportunists and spinelessness, loss of the original human capital, weak monitoring( observation) and evaluation, weakness in making qualified staffs, regardlessness to the position represented by the supreme leader, lack of public participation, lack of coordination in affairs, lack of adherence to the law and illegality, lack of defining the principles and indicators of jihady culture and censorship were identified as the most important findings of this study. Conclusion: Research findings indicate that in logical division, the jihady management damages can be divided into two categories of internal and external damages. Regarding the nature of internal and external damages, internal damages are more important than external damages and among the dimensions of external damages, bureaucracy is of the highest importance that the majority of research in previous years has focused on the destructive impact of bureaucracy on jihady culture and jihady management. The damages which are identified in these articles are divided into two categories of internal and external damages including 16 dimensions and 122 indicators.
