پديد آورندگان :
سلام زاده، آيدين دانشگاه تهران - دانشكدة كارآفريني , آراستي، زهرا دانشگاه تهران - دانشكدة كارآفريني , محمدي الياسي، قنبر دانشگاه تهران - دانشكدة كارآفريني
كليدواژه :
كسب‌وكار نوپا , شتاب‌‌دهنده , كسب‌وكار اجتماعي , تأثير اجتماعي
چكيده فارسي :
با توسعة روزافزون سازوكارهاي حمايتي و نظر به تأثير بسزاي آن‌ها در كاهش نرخ شكست كسبوكارهاي نوپا، امروز شتاب‌دهنده‌هاي كسب‌وكار در سراسر جهان رشد نمايي داشته‌اند. اما متأسفانه، اغلب رويكرد اين شتاب‌دهنده‌ها متمركز بر ايده‌هاي اقتصادي و نه اجتماعي است. در حالي كه بسياري از كسبوكارهاي اجتماعي قادر به حل معضلاتي اساسي مي‌باشند و تأثير اجتماعي بالايي دارند. از طرفي، چارچوب حمايتي منسجمي براي شتاب‌دهندة اجتماعي وجود ندارد و عموماً به‌طور سليقه‌اي خدماتي در شتاب‌دهنده‌ها ارائه مي‌شوند. بنابراين، تحقيق حاضر با هدف طراحي چارچوبي حمايتي براي شتاب‌دهنده‌هاي اجتماعي كسبوكارهاي نوپا در مراحل مختلف انجام شده و بدين منظور هفت شتاب‌دهندة اجتماعي شناخته‌شده از اقصي نقاط جهان انتخاب و بررسي شده‌اند. پژوهش حاضر كاربردي بوده و از نظر رويكرد تحقيق كيفي- مطالعة چندموردي است. نتايج تحقيق نشان داد بازديد از كسبوكارهاي اجتماعي و معرفي كارآفرينان در «مرحلة ورود»، آشنايي با مسائل اجتماعي، ساخت بازار اوليه، و مشروعيت و اعتمادسازي در «مراحل پيش‌شتاب‌دهي و شتاب‌دهي»، و مشروعيت‌بخشي، جذب ذي‌نفعان، و اخذ مجوزهاي ابتدايي لازم در «مرحلة خروج» اهميت زيادي دارند و كمتر مورد توجه قرار گرفته‌اند.
چكيده لاتين :
By the advent of support mechanisms and due to their significant role in augmenting the failure rate of startups, today we are witnessing the exponential growth of startup accelerators around the Globe. But, unfortunately, the main approach of these accelerators is focused on economical and not social ideas. While a great number of social startups are able to solve fundamental problems and have high social impacts. In the one hand, there is not an integrated support framework for a typical social accelerator, and generally these entities render selective services. Thus, this research is conducted in order to draw a support framework for social accelerators according to different stages, and therefore seven social accelerators from different locations around the world are selected and studied. This research, which is a multiple case study, is an applied qualitative research- narrative research. The results revealed that visiting social businesses, and introducing social entrepreneurs at the “entry stage”, introduction to social problems, initial market building, legitimacy, and confidence building at the “pre acceleration and acceleration stages”, and legitimizing, absorbing the stakeholders, as well as obtaining the necessary permissions at the “exit stage” are of paramount importance, and are rarely emphasized in the extant literature.
