شناسايي الگوهاي ذهني مديران به‌منظور چابك‌سازي سرمايه‌هاي انساني در سازمان‌هاي ورزشي با استفاده از رويكرد كيو

Identifying the Manager’s Mental Pattern in Order to Human Capital Agility in Sports Organizations Using the Q Approach

پژوهش حاضرازنوع پژوهش‌هاي كيفي بودكه بااستفاده ازرويكرد كي و الگوهاي ذهني مديران درراستاي چابك‌سازي سرماية انساني در سازمان‌هاي ورزشي شناسايي و تبيين شده است. دراين پژوهش،ازمصاحبةعميق به‌عنوان ابزاراصلي جمع‌آوري داده‌هااستفاده شده است كه روايي آن با استفاده از رويكرد نسبت روايي محتوا و پايايي آن با استفاده از روش كاپاي كوهن تأييد شده است. به‌علاوه برايانتخابنمونه، ازنمونه‌گيري هدفمنداستفاده شده است كه از روش‌هاي نمونه‌برداري غيراحتمال ي است. در پژوهش حاضر، با استفاده از 23 مصاحبه فضاي گفتمان حاصل شد و با استفاده از نظرهاي آن‌ها نمونه و گزينه‌هاي كيو و در ادامة آن، مجموعة كيو به‌دست آمد. نتايج پژوهش مشتمل بر شناسايي عوامل تشكيل‌دهندة ذهنيت مديران درراستاي چابك‌سازي سرمايه‌هاي انساني و همچنين، تبيين ذهنيت‌هاي مديران دراين‌رابطه است. نتايج نشان داد كه حامي شايستگي، پشتيبان يادگيري و هوشمندي، مروج ظرفيت‌سازي و انعطاف‌پذيري، توانمندساز و مشوق، اشاعه‌دهندة انگيزه و جو مثبت و آينده‌نگر و توسعه‌دهنده، شش الگوي ذهني مديران درراستاي چابك‌سازي سرمايه‌هاي انساني هستند. پيشنهادهاي پژوهش نيز در دو حيطة كاربردي و پژوهشي براي اقدامي عملي‌تر و كارآمدتر در عرصة چابك‌سازي سرمايه‌هاي انساني ارائه شده‌اند.

The present study is a qualitative research. In this paper, using the Q approach, the managers' mental pattern in direction of Human capital agility is identified. A deep interview is the main tool for collecting data which its validity is confirmed using the CVR relative validity approach and its reliability using the Kapa Kohn method is confirmed. In addition, for sample selection, purposive sampling was used. In the present study with 23 interviews, discourse space was obtained. The results of the research include identifying the factors that make up the mentality of managers the results indicate that Supporter competence, Learning and intelligence support, promotes capacity building and flexibility, Promoters and positive and prospective promoters and developers, six subjective patterns of managers are aimed at Human capital agility. Research suggestions as well in two areas of applied and research for a more practical and effective action in the realm Human capital agility are provided.