عنوان مقاله :
تدوين نقشة راهبرد فدراسيون ورزش دانشآموزي با رويكرد كارت امتيازي متوازن
عنوان به زبان ديگر :
Codification a Strategy Map of student sports federation with the approach BSC
پديد آورندگان :
حميدي، مهرزاد دانشگاه تهران - مديريت ورزشي , عليدوست قهفرخي، ابراهيم دانشگاه تهرا - مديريت ورزشي , رجبي نوش آبادي، حسين دانشگاه تهران - پرديس بينالمللي كيش - مديريت ورزشي , زيني زاده، مهوش دانشگاه تهران - پرديس بينالمللي كيش - مديريت ورزشي
كليدواژه :
نقشة راهبردي , فدراسيون ورزش دانشآموزي , كارت امتيازي متوازن
چكيده فارسي :
هدف اين پژوهش، تدوين نقشة راهبردي فدراسيون ورزش دانشآموزي كشور با استفاده از كارت امتيازي متوازن بود. روش پژوهش حاضر، بر مبناي فرايند مطالعات راهبردي با استفاده از روشهاي كيفي و كمي بود. جامعة آماري شامل 65 نفر از مديران و متخصصان آشنا با ورزش دانشآموزي بود كه تعداد 65 نفر بهعنوان جامعه و نمونة آماري انتخاب شدند و از آنها نظرسنجي شد. اهداف راهبردي فدراسيون در جلسات شوراي راهبري مشتمل بر 12 هدف بود كه در جدولي ماتريسي بهصورت پرسشنامه تنظيم شد و دراختيار نمونههاي پژوهش قرار گرفت. براي طراحي نقشة راهبردي از مدل كارت امتيازي متوازن استفاده شد. مدل نهايي، بيانگر چگونگي ارتباط بين اهداف راهبردي و تسهيلگر پيادهسازي راهبردها در چهار سطح و چهار منظر رشد و يادگيري، فرايندهاي داخلي، بهرهوري و مشتري است كه داراي 27 هدف راهبردي، 27 سنجه و معيار و 77 مورد اقدامات ابتكارات است. ميتوان نتيجه گرفت كه مدل ارائهشدهبهدليل ارتباط بين چشمانداز و راهبردها با اهداف راهبردي، سنجهها و ابتكارات فدراسيون در منظرهاي مختلف اين قابليت را دارد كه در ايجاد زمينة اجرايي نقشة راهبردي بهكار گرفته شود.
چكيده لاتين :
The purpose of this study was to designing a strategy map of student sport federation by Balance Score Card . Research method was descriptive survey and applied. The research population was consisted of 65 persons including managers, professionals in the area of student sport federation were selected as statistical population and sampleand they were surve. Strategic goals were 12 goals determined in strategic council meeting and was set in the matrix in the form of a questionnaire, then was given to research samples. To designing a strategy map was used method Balance Score Card (BSC). The final model showed relationship between strategic goals in five levels and four perspectives: growth and learning, internal processes, productivity, and customer and has 27 strategic objectives, 27 measures and 77 measures. Ultimately it can be concluded that, suggested model has potentiality of being applied in practicing strategies due to the relationship between the prospects and strategies with strategic goals, the measures and initiatives of the federation in different perspectives, in addition to implementing the strategy, are capable of creating the ground for the realization of the goals of the federation.
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت ورزشي
عنوان نشريه :
مطالعات مديريت ورزشي