كليدواژه :
برند ملي , تحليل استراتژي , صنعت فرش دستباف , فرآيند تحليل سلسله مراتبي AHP , مدل SWOT
چكيده فارسي :
از يكسو به علت كاهش درآمد نفتي كشور و نياز مبرم به ارز آوري صادرات غيرنفتي علي الخصوص صنعت فرش به عنوان مهمترين كالاي صادرات غيرنفتي و از سوي ديگر به علت روند نزولي ميزان صادرات فرش دستباف به عنوان يك برند ملي در بازار جهاني و پيشي گرفتن كشورهايي همچون چين و هند از ايران در سالهاي اخير ، هدف پژوهش حاضر شناسايي و اولويت بندي مولفه هاي استراتژيك تاثيرگذار برصنعت فرش دستباف به عنوان يك برند ملي در بازار جهاني مي باشد. براي نيل به اين هدف از رويكرد تلفيقي تحليل استراتژيك و تحليل سلسله مراتبي استفاده شد. نخست به منظور شناسايي نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهديد با مطالعات عميق كتابخانه اي و سپس با هدف جمع آوري داده هاي كيفي با تعدادي ازكارشناسان اين صنعت مصاحبه هاي آزاد و هدايت شده صورت گرفت. همچنين جهت جمع آوري اطلاعات مستندتر از دو پرسشنامه ارجحيت بندي و سنجش اهميت نسبي عوامل موثر استفاده گرديد. بنابر تجزيه و تحليل نتايج اين تحقيق، نقطه قوت قابل اعتماد و شناخته بودن برند فرش ايراني ، و در مقابل ضعف عدم توجه به خواست ، نياز و سليقه بازار جهاني بين عوامل داخلي و فرصت لغو تحريم هاي بين المللي در مسير اجراي برجام و تهديد ورود رقباي خارجي با امكانات پيشرفته تر و كاهش سهم بازار در سالهاي اخير ، مهمترين عوامل خارجي موثر بر جايگاه اين صنعت بود. همچنين استراتژي برتر براي ارتقا جايگاه در اين صنعت استراتژي تهاجمي (SO) انتخاب شد. بنابرنتايج پژوهش پيشنهاد ميشود فعالان اين صنعت برنامه اي جامع جهت شناسايي بازارهاي بكر،دنج و دست نخورده جهاني ، ورود سرمايه و تخصص خارجي ، بهينه سازي مصرف منابع و كاهش بهاي تمام شده محصول ، تقويت سفارش پذيري و در نهايت بهبود كانالهاي توزيع و فروش با اتكا به دانش فناوري اطلاعات تدوين نمايند.
چكيده لاتين :
On the one hand, due to reduce oil revenues and the need for the exchange of non-oil export, especially carpet industry as the most important goods of non-oil export and on the other hand, due to the downward trend of carpet export as a national brand in the global market and overtaking countries such as China and India from Iran in recent years, the purpose of this study is to identify and prioritize strategic effective components on Hand-woven Carpet industry as a national brand in the global market. To achieve this purpose, we used the integrated approach for strategic and hierarchical analyses. First, we conducted directed and free interviews with a number of experts in the industry in order to identify the weaknesses, strengths, opportunities and threats with deep library studies and to collect the qualitative data. Also, for collecting documentary information, we used two questionnaires to prioritize and measure the relative importance of effective factors. According to analysis of the research results, the most important effective internal factors on the industry's position include: to be reliable and well-known the brand of Iranian carpet, and the lack of attention to requests, needs and tastes of the world market and the most important effective external factors on the industry's position include: the opportunity of terminating international sanctions in regard to Joint Comprehensive Plan of Action (JCPOA) and the threat of entry the foreign competitors with more advanced facilities and reducing market share in recent years. Also, the aggressive strategy (Strength, Opportunity) was selected as the superior strategy for the promotion of position in the industry. According to the results, it is suggested that activists in this industry establish a comprehensive plan to identify untapped and intact world markets, capital entry and foreign expertise, optimizing resource consumption and reducing the cost of product, reinforcement of order -taking and finally, improving the distribution and sales channels by relying on knowledge of information technology.
