موانع ارتقاي پرستاران زن به پست‌هاي مديريتي در بيمارستان «مطالعه موردي: بيمارستان امام خميني اردبيل

Barriers to the Female Nurses’ Progression to Management Positions in the Hospital “Case Study: Imam Khomeini Hospital of Ardabil”

زمينه و هدف: با وجود توانمندي بالاي زنان، در بسياري از عرصه‌هاي شغلي شاهد حضور كمرنگ زنان در پست‌هاي شغلي مديريتي هستيم. پژوهش حاضر با هدف شناسايي موانع ارتقاي زنان پرستار در پست‌هاي مديريتي انجام گرفت. روش بررسي: مطالعه از نوع توصيفي و تحليلي بود و جامعه‌ي آماري آن، همه پرستاران شاغل زن در بيمارستـان امام خميني (ره) شهر اردبيل در سال 1393 بودند كه 150 نفر با روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها از پرسش نامه موانع ارتقاي زنان به پست مديريتي kattara استفاده شد. تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از آزمون تحليل عاملي اكتشافي و به كمك نرم افزار SPSS نسخه 16 انجام شد. يافته‌ها: در بررسي نقش هر حيطه در روند عدم ارتقاء شغلي، به ترتيب سهم عوامل تبعيض جنسيت 9/013 درصد، كليشه جنسيت 8/279 درصد، روابط در كار 8/175 درصد، حمايت خانواده 5/924 درصد، تضاد بين كار و فرهنگ 5/842 درصد، سقف شيشه‌اي 5/775 درصد، حمايت رهبر 5/660 درصد، تفاوت شخصيتي 4/640درصد، تبعيض در دسترسي به شبكه 4/434درصد و تضاد بين كار و خانواده 4/404 درصد بود. نتيجه‌گيري كلي: تبعيض جنسيتي اختلاف قابل توجهي در تسهيم پست‌هاي مديريتي بين مردان و زنان بوجود آورده است. لازمه پر كردن فاصله بين اين اختلاف، توجه جدي مديران و مسئولان به قابليت‌هاي زنان در پست‌هاي مديريتي است. از طرفي ديگر خودباوري زنان، برقراري روابط خوب كاري با زنان و كمك به ايجاد نگرش مثبت در آن‌ها نسبت به توانايي‌هاشان، مي‌تواند برخي مسائل و مشكلات را در خصوص ارتقاء زنان به پست‌هاي بالاتر مرتفع كند.

Background & Aims: Despite the women’s high levels of capability in many areas of occupation, their presence in management positions is inconspicuous. The purpose of this study was to identify the barriers to female nurses’ progression to management positions. Material & Methods: The research was a descriptive, analytical study. The statistical population was all the nurses working at Imam Khomeini hospital in Ardabil 2014. A total of 150 participants were selected using the stratified random sampling. To collect the data, the Kattara’s questionnaire on the barriers to female nurses’ progression to management positions was used. The exploratory factor analysis was employed to analyze the data using the SPSS software version 16. Results: The assessment of the role of each domain in the process of job progression showed that respectively, gender discrimination 9.01%, gender stereotype 8.27%, work relationships 8.17%, family support 5.92%, workculture conflict 5.84%, the glass ceiling 5.70%, leader support 5.66%, personality difference 4.34%, discrimination in access to the network 4.43%, and work-family conflict 4.40% played a role in the process of job progression. Conclusion: Gender discrimination had a significant difference in the distribution of management positions between men and women. In order to fill the gap, attracting attention of managers and authorities to women’s capabilities in the management positions is needed. Moreover, enhancing women’s self-esteem, having good work relationship with women and helping them to make a positive attitude towards their capabilities can solve the problems related to the female nurses’ progression to management positions.