پيامدهاي رهبري اخلاقي و نقش آن در كاهش انحراف سازماني

The Consequences of Ethical Leadership and Its Role in Reducing Organizational Deviation

زمينه: اخلاق يكي از مباحث مهمي است كه امروزه در همه زمينه ها از جمله سازمان و مديريت مورد توجه جدي است. هدف اين مقاله، بررسي پيامدهاي رهبري و جو اخلاقي و نقش آن در كاهش رفتارهاي انحرافي است كه در اين ميان به نقش تعهد عاطفي و تمايل به ترك خدمت نيز اشاره خواهد شد. روش: پژوهش از نظر روش توصيفي از نوع همبستگي است. جامعه آماري پژوهش كليه كاركنان كارخانجات صنايع و معادن شركت احيا فولاد سپاهان اصفهان بودند كه تعداد آنها حدود 900 نفر است. نمونه آماري پژوهش 242 نفر به روش در دسترس انتخاب شدند. به منظور گردآوري داده ها از پرسشنامه 30 سؤالي استفاده شد كه مشتمل بر پنج بخش رهبري اخلاقي، جو اخلاقي، تعهد عاطفي، تمايل به ترك خدمت و انحراف سازماني بود. جهت تجزيه و تحليل داده ها علاوه بر آمار توصيفي، از آمار استنباطي و مدل معادلات ساختاري استفاده شد. يافته ها: بر اساس خروجي نرم افزار و اعداد معناداري، يافته ها نشان داد بين متغيرهاي رهبري اخلاقي با جو اخلاقي رابطه معناداري وجود دارد. بين جو اخلاقي با تعهد عاطفي و تمايل به ترك خدمت رابطه معناداري وجود دارد. همچنين بين تعهد عاطفي با انحراف سازماني رابطه معناداري وجود دارد. امّا رابطه بين تمايل به ترك خدمت و انحراف سازماني تأييد نشد. نتيجه گيري: با توجه به نتايج به دست آمده، ضمن اولويت دادن به جو اخلاقي و تشويق رهبري اخلاقي در سازمان، مي توان كاركناني متعهد را پرورش داد كه به سازمان وفادار باشند و از انحرافات سازماني به دور باشند.

Background: Ethics is one of the important issues which is considered seriously in all areas, including in the field of management and organization. The purpose of this paper is to examine the consequences of ethical leadership and ethical climate and its role in decreasing organizational deviance among which we will refer to the mediator of emotional commitment and turnover intention will be mentioned. Method: Research method was descriptive - correlation. Statistical society includes the population of all employees in Ehyaa Sepahan Co, who number was 900 people. 242 individuals were selected through available sampling. A questionnaire with 30 items was used to collect data that consists of five ethics leadership, ethical climate, emotional commitment, and organizational deviance. To analyze the data, in addition to descriptive statistics, inferential statistics and SEM were used in the form of LISREL software. Results: The findings showed a significant relationship between ethical leadership and ethical climate, ethical climate and emotional commitment, ethical climate and turnover intention, emotional commitment and organizational deviance. But the relationship between turnover intention and organizational deviance is not confirmed. Conclusion: By putting the ethical climate and ethical leadership first, growing up of committed employees who are out of organizational deviation is possible.