رابطه بين رهبري غير اخلاقي و مخرب با فرسودگي هيجاني و عملكرد شغلي

Relationship between Unethical and Destructive Leadership with Emotional Exhaustion and Job Performance

زمينه: رهبران مخرب و غيراخلاقي با غفلت از استانداردهاي اخلاقي و انساني، مي­توانند سازمان ­ها و كاركنان آن­ها را به ­صورت منفي تحت تاثير قرار دهند. اين تاثير منفي در صورت ادامه مي­تواند مو­جب افت كارايي و عملكرد كاركنان و سازمان­ ها شود. اين پژوهش با هدف بررسي الگوي ساختاري رابطه رهبري مخرب با فرسودگي هيجاني و عملكرد شغلي اجرا شد. روش: روش پژوهش همبستگي و جامعه آماري پژوهش را كليه كاركنان نيروگاه حرارتي شركت سهامي ذوب­ آهن اصفهان (1000 نفر) تشكيل دادند كه از بين آن­ها 314 نفر به شيوه‌ي نمونه­ گيري در دسترس انتخاب شدند. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه رهبري مخرب، پرسشنامه فرسودگي هيجاني و پرسشنامه عملكرد شغلي بودند. داده‌ها با استفاده از ضريب همبستگي پيرسون و الگو­سازي معادله ساختاري (SEM) مورد تحليل قرار گر فتند. يافته­ ها: نتايج نشان داد كه بين رهبري مخرب با فرسودگي هيجاني رابطه مثبت و معنادار (01/0>p)، ولي بين رهبري مخرب با عملكرد شغلي رابطه منفي و معنادار (01/0>p) وجود دارد. همچنين بين فرسودگي هيجاني و عملكرد شغلي نيز رابطه منفي و معنادار به­دست آمد (01/0>p). نتايج حاصل از الگو­سازي معادله ساختاري (SEM) نشان داد كه رهبري مخرب هم به­ طور مستقيم و هم به طور غيرمستقيم از طريق فرسودگي هيجاني با عملكرد شغلي داراي رابطه معنادار (05/0>p) است. همچنين نتايج نشان داد كه فرسودگي هيجاني متغير واسطه ­اي پاره­اي در رابطه رهبري مخرب با عملكرد شغلي است. نتيجه­ گيري: نتايج اين پژوهش نشان مي ­دهد كه رهبري مخرب مي­تواند طي يك سلسله روابط چندسطحي موجب بروز علايم فرسودگي هيجاني و به­ دنبال آن افت عملكرد كاركنان شود.

Background: Unethical and Destructive leaders can negatively influence their organizations and employees by neglecting ethical and human standards. This negative impact, if continued, could result in the loss of efficiency and performance of employees and organizations. This research was administered with the aim of investigating structural model of the relationship between destructive leadership with emotional exhaustion and job performance. Method: Research method was correlation and statistical population includes the employees of Zobahan thermal power joint stock company employees in Isfahan city, among them 314 persons were selected using in access sampling. Research instruments include destructive leadership questionnaire, emotional exhaustion questionnaire and job performance. Data were analyzed using Pearson’s correlation coefficient and structural equation modeling (SEM). Results: Results revealed that there is a positive significant relationship between destructive leadership and emotional exhaustion (p<0.01), but there is a negative significant relationship between destructive leadership and job performance (p<0.01). Also results revealed that there is a negative significant relationship between emotional exhaustion and job performance (p<0.01). Results of structural equation modeling (SEM) revealed that, destructive leadership either has direct and significant relationship or indirect relationship through emotional exhaustion with job performance. Also the results showed that, emotional exhaustion is a partial mediator variable on the relationship between destructive leadership and job performance. Conclusion: The results of this research showed that destructive leadership can lead to symptoms of emotional exhaustion and, consequently, loss of staff performance.