ارائۀ يك مدل فرايندي براي آينده‌نگاري راهبردي در شركت هاي ايراني

Introducing a Process-based Model for Strategic Foresight in Iranian Companies

تغييرات سريع و گستردۀ محيطي، نظام ­هاي سنتي برنامه‌ريزي و مديريت را با چالش مواجه ساخته و آينده نگاري راهبردي به‌ دليل انعطاف‌ پذيري در برابر بديل­ هاي متغير آينده، از طرف شركت­ ها با استقبال روزافزوني روبه‌رو شده است. اين پژوهش در پي ارائۀ مدلي مناسب براي آينده نگاري راهبردي در شركت ­هاي ايراني است. روش كلي تحقيق از نوع آميخته است. به شيوۀ «تحليل مقايسه ­اي مداوم»، ادبيات و مباني نظري، به‌ ويژه مقالات علمي پژوهشي پنج سال اخير در حوزۀ مديريت راهبردي شركت­ هاي ايراني، واكاوي و كدگذاري شدند و ضعف­ ها و كاستي­ هاي مديريت راهبردي و قابليت­ هاي آينده ­پژوهي و آينده نگاري راهبردي، كه مي­ توانند اين ضعف‌ها را بپوشانند، در فهرستي معرفي شدند. سپس خبرگان با بازنگري فهرست يادشده، فهرستي نهايي ارائه دادند كه چارچوب و دستورالعمل كلي آينده نگاري راهبردي در شركت ­هاي ايراني را پيشنهاد مي‌دهد. در پايان بر اساس فهرست نهايي، مدلي فرايندي از آينده نگاري راهبردي ارائه، اعتبارسنجي و تأييد شد. مدلي كه مي­ تواند راهنماي شركت­ هاي ايراني در راستاي تدوين و اجراي راهبردهاي متناسب با شرايط ناپايدار كنوني باشد.

Rapid and broad environmental changes have challenged traditional systems of planning and management, and strategic foresight systems are welcomed by companies ever-increasingly due to their flexibility in changing future alternatives. This research sought to provide a suitable model of strategic foresight for Iranian companies. The mixed-method approach was applied in this research. Using constant comparison analysis, the related surveyed literature and theoretical foundations, especially scientific articles in the last five years in the area of strategic management of Iranian companies, were analyzed and coded. The weaknesses and shortcomings of strategic management, and influential capabilities of strategic foresight that can cover those weaknesses, were prepared and listed. Then, the experts were asked to review and revise the list and propose a finalized list that suggests the framework and instructions of strategic foresight for Iranian companies. Finally, based on the finalized list, a processbased model of strategic foresight applicable for Iranian companies in order to develop and implement suitable strategies regarding the current unstable conditions, was introduced, validated, and verified.