طراحي و تبيين مدل جهت‌گيري استراتژيك در شركت‌ هاي دانش بنيان ايران

Designing and Explaining the Strategic Orientation Model in Knowledge-Based Companies in Iran

هدف: واحد هاي كسب و كار به دليل كم توجهي به محيط رقابتي و نداشتن استراتژي دقيق براي مقابله با اين شرايط، با مشكل رو به رو مي شوند، يكي از مهم ترين عواملي كه موجب مي شود سازمان ها مزيت رقابتي پايدار داشته باشند، سرعت پاسخگويي در زمينه نياز هاي بازار و مشتريان با توجه به منابع در اختيار است؛ از اين رو موضوع جهت گيري استراتژيك در اين زمينه بسيار كاربردي است. هدف پژوهش حاضر نيز طراحي و تبيين مدل جهت گيري استراتژيك در شركت هاي دانش بنيان ايران است. روش: روش پژوهش ماهيت اكتشافي دارد و از نظر هدف بنيادين به شمار مي رود. جامعه آماري، خبرگان شركت هاي دانش بنيان واقع در پارك هاي علم و فناوري ايران است. خبرگان اين پژوهش در زمينه تشكيل استارت آپ ها داراي تخصص هستند. همه 19 فرد انتخاب شده در زمينه جهت دهي به شركت هاي خود در راستاي بهبود عملكرد و ورود به بازار، تجربه كافي داشتند. رويكرد نمونه گيري به صورت هدفمند و گلوله برفي است. براي تجزيه و تحليل داده ها از روش داده بنياد و براي گردآوري داده ها از مصاحبه عميق استفاده شد. يافته ها: يافته هاي تحقيق، شناسايي ابعاد آينده گرايي، بازارگرايي، هزينه گرايي، يادگيري، رسميت گرايي، برند گرايي، نو آوري، كار آفريني و در نهايت سلطه گرايي است. نتيجه گيري: نتايج تحقيق به شناسايي اين مقوله ها انجاميد: در زمينه شرايط علي، آينده گرايي؛ در زمينه پديده اصلي، بازار گرايي؛ در رابطه با شرايط مداخله گر، هزينه گرايي و يادگيري گرايي؛ در بخش بستر حاكم، رسميت گرايي و در رابطه با راهبرد اصلي، مقوله هاي برند گرايي، نو آوري گرايي و كار آفريني گرايي شناسايي شد. شايان ذكر است كه پيامد اصلي مدل، سلطه گرايي در بازار بود.

Objective: Provided that business units encounter problems due to the lack of attention to competitive environment and their failure in crafting accurate strategy as well, one of the most important factors for capturing sustainable competitive advantage is the speed of responding to the needs of the market and customers, according to the resources available. Therefore, Strategic orientation issue is highly practical. The present study aims to design and to explain the strategic orientation model in Iran’s knowledge-based companies. Methods This study is expletory in nature and considered as fundamental in terms of purpose. The statistical population consists of 19 experts of intensive knowledge-based companies in Iran’s Science and Technology Park, benefited from considerable experience and expertise in directing their startups to improve performance and market entry. Purposeful sampling was taken by the aid of snowball technique. Data was analyzed using grounded theory methodology and in-depth interviews were conducted in terms of data gathering. Results: Based on the results, these categories discovered: market orientation, casual conditions, cost-oriented and learning-oriented, Formalism and brand orientation, innovation orientation, entrepreneurial orientation, and authoritarian on the market. Conclusion: Based on the research: phenomenon is market orientation, category of futurism is casual conditions, cost-oriented and learning-oriented have been recognized as intervening conditions, and formalism was context and strategies were categories of brand orientation, innovation orientation and entrepreneurial orientation. Consequences were authoritarian on the market.