تعامل مديريت منابع انساني شركت مادر تخصصي با شركت هاي تابعه مبتني بر ديدگاه بلوغ

Interaction between Parent Company Human Resources Management and its SBUs Based on a Maturity Perspective

هدف پژوهش حاضر ارائه مدلي براي نحوه تعامل شركت مادر تخصصي و شركت‌هاي تابعه در حوزه مديريت منابع انساني بر اساس سطح بلوغ فرآيندهاي اين حوزه در شركت‌هاي تابعه است. مدل مورد استفاده مدل ارزيابي بلوغ فرآيندهاي مديريت منابع انساني (فيليپس)؛ از مدل‌هاي تدوين راهبرد منابع انساني؛ است. نحوه انجام پژوهش مصاحبه حضوري با استادان و خبرگان و اجراي پرسشنامه محقق‌ساخته بوده است. مصاحبه با استفاده از پرسشنامه محقق‌ساخته؛ تعيين نحوه تعامل در حوزه منابع انساني بين شركت مادر و شركت‌هاي تابعه بر اساس سطح بلوغ شركت‌هاي تابعه؛ با 5 نفر از خبرگان انجام شد. پرسشنامه محقق‌ساخته دوم؛ نحوه تعامل مابين شركت مادر و شركت‌هاي تابعه در حوزه منابع انساني در سازمان‌هاي مادر تخصصي كه با تلفيقي از مدل فيليپس و سبك‌هاي تعامل در شركت‌هاي مادر تخصصي گولد و كمپبل؛ نيز با استفاده از نظرات 30 نفر از استادان دانشگاه، كارشناسان منابع انساني مادر تخصصي‌ها و متخصصين و خبرگان تكميل گرديد. در نهايت نتيجه‌گيري آماري بر روي اين تعداد پاسخ انجام و با نظر اوليه خبرگان مقايسه گرديد. براي تحليل داده‌هاي حاصل از پرسشنامه‌ها از نرم‌افزار SPSS16 استفاده و آمار توصيفي و استنباطي براي هر فرآيند دهگانه ارائه شد. يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه سطح بلوغ فرآيندهاي مديريت منابع انساني شركت‌هاي تابعه در نحوه تعامل مابين شركت مادر تخصصي و شركت‌هاي تابعه تأثيرگذار بوده و با بالارفتن سطح بلوغ فرآيند مديريت منابع انساني، ميزان اختياراتي كه از سوي سازمان مادر در اختيار شركت‌هاي تابعه قرار مي‌گيرد، افزايش مي‌يابد.

This research is conducted to introduce a model for the interaction of the holding companies and their subsidiaries based on the maturity level of the human resource management processes of subsidiaries. Data were collected through interviews with university professors and experts, as well as questionnaires. The first oral questionnaire was given to 5 experts. The second one, developed based on Philips’PST model and interaction styles of Goold and Campbell, was administered to 30 professors, HRM spacialists in holding companies and other related experts. To reach statistical conclusion, the results acquired by the two questionnaires were compared. To analyze the data collected, SPSS16 software was used. Both descriptive and inferential statistics were used for the ten HRM processes. Findings show that the maturity level of the subsidiaries affect the interaction between the parent companies and their subsidiaries. With any increase in the maturity level of the subsidiaries, more authority is granted to them by their parent companies.