نقش ساختار سازماني در بكارگيري مديريت مشاركتي در اداره كل ورزش و جوانان استان هرمزگان

The Role of The Organizational Structure in The use of Participatory Management in Between the Workers of Sport and Youth Organization of Hormozgan

هدف پژوهش بررسي نقش ساختار سازماني در بكارگيري مديريت مشاركتي در ببين كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان هرمزگان مي‌باشد. اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از نظر روش از نوع توصيفي همبستگي و تحليلي است. جامعه‌ي آماري شامل تمامي كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان هرمزگان به تعداد 97 نفر بودند. براي دستيابي به اهداف پژوهش از دو پرسشنامه‌ي ساختار سازماني استيفن رابينز (1987) و مديريت مشاركتي نظري كميشاني (1384) استفاده شد. روايي هر دو پرسشنامه به تاييد 10 تن از متخصصين رسيد و پايايي آن‌ها در يك مطالعه مقدماتي با 30 آزمودني به ترتيب با مقدار ضريب آلفاي كرونباخ 0/90 و 0/87 محاسبه شد. براي تحليل اطلاعات جمع آوري شده از ضريب همبستگي پيرسون و معادلات ساختاري با كمك دو نرم افزار SPSS و Lisrel استفاده شد نتايج ضريب همبستگي نشان داد كه بين ساختار سازماني (پيچيدگي، رسميت و تمركز) با مديريت مشاركتي رابطه معكوس و معني‌داري وجود دارد. نتايج اثر پيچيدگي بر مديريت مشاركتي برابر 50 درصد و معكوس (قدر مطلق عدد معناداري 3/33)، اثر رسميت بر مديريت مشاركتي برابر 55 درصد و معكوس (قدر مطلق عدد معناداري برابر 2/37) و اثر تمركز بر مديريت مشاركتي برابر 89 درصد و معكوس (قدر مطلق عدد معناداري برابر 5/14) مي‌باشد. همچنين هر سه بعد ساختار سازماني به ميزان 63 درصد از مديريت مشاركتي را تبيين مي‌نمايند بنابراين مي‌توان گفت ساختار سازماني يكي از فاكتورهاي مهم در مديريت مشاركتي است و بايد اهميت مديريت مشاركتي در بين سازمان ورزش و جوانان استان هرمزگان در نظر گرفته شود.

The purpose or aim of the role of organizational structure in the use of participatory management in between the workers of sport and youth organization of Hormozgan. The present survey is descriptive and is also done according to correlation and field method. The study population consisted of all male and female employees of all agencie in sport and youth Hormozgan Province using non-random sampling as a purposive sample of 95 individuals were selected as sample for the study. utilized tools of this research were the organizational structure questionnaires of Robin's (1987) and participative management questionnaire derived from Nazari kemishani (1384). the content and validity of which was accredited by 10 professors of sports management in the field of organizational behavior. and its reliability was studied in a pilot study with 30 subjects and calculated as 0.90 and 0.87 respectively. To analysis the data, Pearson correlation test, factor analysis and structural equation modeling in SPSS and LISREL used was. The research findings showed that the organizational structure (Complexity, formality and concentration) a significant inverse relationship between the level (P ≥0 / 01) there. Effect of participative management complexity 50 percent and reverse (absolute value of a significant number 3/33), Recognize the collaborative management and reverse the effects of the 55%. (Absolute value of a significant number 2/37) and Effect of participative management concentration 89 percent and reverse (absolute value of a significant number 5/14) is. Also the three dimensions of organizational structure by 63 percent Participatory management, explain. So we can say the organizational structure is an important factor in collaborative management and the importance of participatory management the staffs of sport and youth organization of Hormozgan should be considered.