كليدواژه :
چابكي , چابكي سازماني , رويكرد ساختاري تفسيري , ISM
چكيده فارسي :
چابكي سازماني براي واكنش استراتژيك نسبت به عدم اطمينان است و موجب بهبود عملكرد در بلندمدت در شرايط تغيير و عدم اطمينان خواهد شد. مقاله حاضر با هدف شناسايي و اولويت بندي عوامل مؤثر بر چابكي سازماني ناجا با استفاده از رويكرد مدل سازي ساختاري تفسيري (ISM) به رشته تحرير درآمده است و تلاش مي كند به اين پرسش اصلي پاسخ دهد كه براي چابكي سازماني ناجا چه عوامل و معيارهايي مي‌تواند مفيد باشد. اين پژوهش با روش توصيفي پيمايشي انجام گرفته و جامعۀ آماري آن به صورت هدفمند انتخاب شده است. براي جمع آوري اطلاعات از يك پرسش نامۀ محقق ساخته استفاده شد و از آنجا كه داده ها نرمال بودند، براي تجزيه و تحليل آنها از آزمون تحليل عاملي تأييدي با استفاده از نرم‌افزار lISREL بهره گرفته شد. عمده ترين نتايج پژوهش به اين قرار است: براي دستيابي به چابكي سازماني ناجا عوامل محرك هاي چابكي، ساختار سازماني، شايستگي، انسجام و هماهنگي، هوشمندي و آگاهي، فرهنگ توانمند سازي، مديريت دانش، مديريت اطلاعات، تغيير، آموزش، انعطاف پذيري، سرعت، فناوري و مهندسي شغلي مؤثرند.
چكيده لاتين :
Organizational agility helps react strategically to uncertainty. In changing or uncertain situations, it improves performance in the long run. This paper identifies and prioritizes the critical factors in NAJA’s organizational agility. The paper uses Interpretive Structural Modeling (ISM) to answer the main question in the research: what factors and criteria are helpful for NAJA’s organizational agility? This is a descriptive-survey research. The population is carefully chosen. A researcher-made questionnaire is used to collect information. Since the data are normal, they are analyzed by means of Confirmatory Factor Test in LISREL. The main research findings show that a number of factors are critical for NAJA to have organizational agility, including agility motives, organizational structure, competence, solidarity and coordination, intelligence and awareness, empowerment
culture, knowledge management, information management, change, flexibility, speed, technology, and job engineering.
