مروري بر مطالعات دوسو تواني سازماني و ارتباط آن با عملكرد سازماني

A Review of Organizational Ambidexterity and Performance

موفقيت، رشد و بقاي بلند‌مدت يك سازمان به توانايي آن در بهره‌برداري از قابليت‌هاي فعلي و همزمان كاوش شايستگي‌هاي جديد بستگي دارد. مقالات بي‌شماري به مطالعه دوسوتواني سازماني در ادبيات سازماني، نوآوري و مديريت راهبردي پرداخته‌اند. برخي از گزارش هاي پژوهشي نقش دو سوتواني را در عملكرد سازمان ها مهم و برخي از گزارش ها آن را بي‌اثر يافته اند. از اين رو تاثير و نقش دو سوتواني بر عملكرد همچنان به قوت خود باقي است. تاكنون چندين مرور ادبيات، فراتحليل و فراتركيب بر روي اين سازه صورت گرفته است كه هر يك از جنبه خاصي به آن پرداخته اند. اما تاكنون مرور جامع مطالعات مفهومي و تجربي با در نظر گرفتن انواع عملكرد و همچنين با لحاظ كردن مفهوم‌سازي متفاوت دوسوتواني سازماني و ابعاد آن (كاوش/ بهره‌برداري) انجام نشده است. اين مطالعه همزمان با معرفي دو استراتژي متضاد كاوش و بهره‌برداري توسط مارچ (1991) به مرور جامع 134 مقاله مفهومي و تجربي از سال 1991 تا 2016 پرداخته است و دو هدف عمده را دنبال مي‌نمايد: شناسايي مفهوم‌سازي‌هاي متفاوت از كاوش و بهره‌برداري و شناسايي علت نتايج مختلف تاثير دوسوتواني بر عملكرد در مطالعات قبلي. يافته هاي حاصل از اين بررسي پانزده مفهوم‌سازي متفاوت از كاوش/ بهره‌برداري و شش دليل براي نتايج مختلف پژوهش‌هاي قبلي درباره تاثير دوسوتواني سازماني بر عملكرد شامل اندازه‌گيري دوسوتواني سازماني، سطح تحليل، طراحي پژوهش، اجراي دوسوتواني سازماني، اندازه‌گيري عملكرد و مفهوم‌سازي دوسوتواني سازماني را با ابعاد آن مورد شناسايي قرار داده است.

The success, growth and long-term survival of an organization depend on its ability to exploit current capabilities and simultaneously explore the new competencies. Numerous articles have been devoted to the study of organizational ambidexterity in innovation, organizational and strategic management literature. Some indicated the important role of ambidexterity in organizations' performance. Others brought up that it is not so significant, and this question is yet to be answered. So far, several literature reviews and meta-analysis have been conducted on this construct, which has been focused on limited specific aspects. But to the best of our knowledge, there is no comprehensive review of both qualitative and quantitative studies which include all types of performance and also highlight the different conceptualization of organizational ambidexterity. Therefore, this comprehensive systematic review of 134 qualitative and quantitative studies during 1991-2016 has pursued two major goals: First identifying different conceptualizations of exploration and exploitation, and second, identifying the causes of different effects of organizational ambidexterity on performance in previous studies. The review results found 15 different conceptualizations of exploration–exploitation; and also six reasons for the different results of previous research on the impact of organizational ambidexterity on performance have been identified, including measurement of organizational ambidexterity, level of analysis, research design, implementing organizational ambidexterity, performance measurement, and organizational ambidexterity conceptualization, each with its own dimensions.