شناسايي عوامل تأثيرگذار در توسعه ورزش ناجا

Identification of Factors Influencing the Development of Iran Police Sports

زمينه و هدف: افسران پليس مي‌توانند با افزايش ورزش و فعاليت بدني، سلامت جسمي، رواني و آمادگي جسماني خود براي فائق آمدن بر وظايف دشوار را افزايش دهند. بررسي مطالعات انجام‌ يافته در اين حوزه مي‌تواند ضمن آشكار كردن نقاط ضعف و قوت، سندي براي برجسته‌ سازي نياز به تغيير رويكرد در زمينه سياست‌گذاري در اين حوزه باشد. روش‌شناسي: روش پژوهش به‌صورت آميخته بود؛ يعني به‌صورت كيفي و كمي انجام گرفت. در بخش كيفي از گروهي 20 نفره از متخصصان آگاه به امر ورزش ناجا مصاحبه انجام شد و عوامل شناسايي‌شده بخش كيفي در بخش كمي مورد سنجش قرار گرفتند. بخش كمي پژوهش از نوع توصيفي و هم‌بستگي بود كه به لحاظ هدف كاربردي، به لحاظ ماهيت از نوع اكتشافي و به لحاظ روش، جمع‌آوري ميداني بود. براي ابزار اندازه‌گيري از پرسش‌نامه پژوهشگرساخته بخش كيفي با طيف ليكرت 7 ارزشي استفاده شد. جامعه آماري اين پژوهش مديران تربيت‌بدني فرماندهي انتظامي استان ‌ها و شهرستان‌ ها، اساتيد و مربيان و كارشناسان ورزشي ناجا و متخصصان علوم ورزشي كه با اجراي طرح‌هاي پژوهشي در حوزه مديريت ورزش در محيط‌هاي نظامي و انتظامي آشنا بودند، است. روش نمونه ‌گيري به‌صورت غيرتصادفي در دسترس انجام گرفت. 220 پرسش‌نامه توزيع شد، ولي تعداد 196 پرسش‌نامه قابل تحليل بود. روايي محتوايي پرسش‌نامه بر اساس روايي‌سنجي لاوشه مورد تأييد (0/85=CVR) و پايايي پرسش‌نامه بر اساس ضريب آلفاي كرونباخ (0/82=α) به‌دست آمد كه با استفاده از روش تحليل عاملي اكتشافي و تحليل عاملي تأييدي پرسش‌نامه‌ها تحليل شدند. يافته‌ها و نتايج: براساس نتايج پژوهش، شاخص KMO برابر با 0/746 بود كه نشان‌دهندة كفايت حجم نمونه است. با استفاده از تحليل عاملي اكتشافي 7 مؤلفه اصلي كه عبارتند از منابع انساني، عوامل مديريتي، عوامل ساختاري، عوامل اقتصادي، امكانات و زيرساخت‌ها، عوامل فرهنگي و اجتماعي و عوامل فردي و 38 گويه مؤثر بر توسعه ورزش ناجا شناسايي شد كه بعد از تحليل عاملي تأييدي تعداد گويه‌ها به 37 تقليل پيدا كرد. در مجموع توان پيشگويي مدل توسعه ورزش ناجا براساس مجموع درصد واريانس تجمعي عامل‌ها برابر با 70/288 درصد بود.

Background and Objective: Police officers can increase their physical, mental, and physical fitness to overcome difficult tasks. A review of the studies conducted in this area can reveal weaknesses and strengths and necessitates highlighting the need to change the policy approach in this area. Method: The research method was mixed, ie qualitative and quantitative. In the qualitative section, a group of 20 experts from the field was interviewed and the identified factors of the qualitative section were measured in a quantitative section. The quantitative part of the research was a descriptive and correlational type, which in terms of its purpose was field-based. For the measuring instruments, a researcher-made questionnaire with 7-value Likert scale was used. The statistical population of this study is the managers and command and control departments, professors, trainers and sports experts of Iran police, and sports experts who were familiar with the implementation of research projects in the field of sports management in military and law enforcement environments. 220 questionnaires were distributed, and the final 196 questionnaires were analyzed. The content validity of the questionnaire was based on Lavosh's validation (CVR = 0.85) and reliability of the questionnaire was based on the Cronbach's alpha coefficient (α = 0.82) which were analyzed using exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis. Findings and Results: According to the results, the KMO index was 0.746, indicating the adequacy of the sample size. Using the exploratory factor analysis, seven main components including human resources, management factors, structural factors, economic factors, facilities and infrastructure, cultural and social factors, and individual factors and 38 effective factors on the development of Iran police sports, were identified after factor analysis. Then the number of items was reduced to 37. In total, the predictive power of the development model of Iran police was 70.288% based on the total percentage of aggregation factor variance.