شماره ركورد :
1097462
عنوان مقاله :
بررسي تاثير عوامل كنترل اتلاف، تكنيك هاي ناب و سيستم هاي ديداري بر مديريت ناب در بيمارستان هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي
پديد آورندگان :
صفوي ، سارا دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران , طبيبي ، جمال‌الدين دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران - گروه مديريت خدمات بهداشتي و درماني , رياحي ، ليلا دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران - گروه مديريت خدمات بهداشتي و درماني , محمودي مجدآباد ، محمود دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقيقات تهران - گروه مديريت خدمات بهداشتي و درماني
تعداد صفحه :
10
از صفحه :
7
تا صفحه :
16
كليدواژه :
مديريت ناب , اتلاف , تكنيك‌هاي ناب , سيستم ديداري , بيمارستان
چكيده فارسي :
مقدمه:ابعاد فلسفه مديريت ناب در بخش بهداشت و درمان و بويژه بيمارستان‌ها كه بتواند ساختار و عملكرد بيمارستان‌ها را متحول سازد و به توسعه آنها و بهبود خدمات با كيفيت‌تر منتهي گردد، در خور توجه خاص است. اين پژوهش با هدف بررسي تاثير عوامل كنترل اتلاف، تكنيك‌هاي ناب و سيستم‌هاي ديداري بر مديريت ناب در بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي انجام گرفته است. روش پژوهش: پژوهش حاضر، مطالعه‌اي موردي است و به لحاظ بعد نتيجه، كاربردي مي‌باشد. جامعه پژوهش كليه مديران در سطوح مختلف ارشد، مياني و عملياتي در بيمارستان‌هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي بوده‌اند. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه پژوهشگر ساخته بوده كه روايي آن به تاييد نظر خبرگان حيطه مديريت ناب رسيده و پايايي آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ 82 درصد محاسبه گرديده است. يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه هر سه عامل كنترل اتلاف، تكنيك‌هاي ناب و سيستم‌هاي ديداري به طور معني داري بر مديريت ناب موثر بوده‌اند. نتايج حاصل از تحليل عاملي تاييدي بر مبناي شاخص‌هاي نيكويي برازش NFI=0/95، GFI= 0/92 و RMSEA= 0/052 نشان‌دهنده‌ مناسب بودن مدل بدست آمده مي‌باشد. نتيجه‌گيري: با توجه به تاثير عوامل كنترل اتلاف، تكنيك‌هاي ناب و سيستم‌هاي ديداري بر مديريت ناب در بيمارستان‌هاي آموزشي، بررسي زيرساخت‌هاي بيمارستاني و استفاده از سيستم خود ارزيابي جهت امكان سنجي اجراي ناب مي‌تواند در استقرار مديريت ناب در بيمارستان‌ها به نحو شايسته‌اي موثر واقع گردد.
عنوان نشريه :
مديريت بهداشت و درمان
لينک به اين مدرک :
بازگشت