راهبردهاي فرا سازماني مقبوليت دهي به كار رفته توسط مديران خريد

مقاله حاضر به اينكه مديران خريد چگونه مي توانند مقبوليت بخش خريد را درون سازمان توسعه دهند، مي پردازد.در اين رابطه از يك رويكرد تحقيقاتي كيفي شش موردي استفاده شد. تاكنون تحقيقي بر روي اين موضوع انجام نشده است.تحليلي از راهبردهاي مقبوليت دروني، بايد مفهوم و طبيعت روابط در ميان بخش ها را نيز در نظر داشته باشد. تحليل ها نشان مي دهد كه جهت ايجاد، حفظ يا افزايش مقبوليت دروني بخش، مديران خريد بايد در دو مورد زير بسيار خوب عمل كنند: 1) شناسايي و جذب بهترين تامين كننده ها و 2) شناسايي و به كارگيري فرآيندهاي همكاري و فرآيند هاي هماهنگي كه توسط رقبا قابل كپي برداري نباشند در واقع، مديران تأمين، راهبرد هاي مقبوليت داخلي و خارجي را توسعه مي دهند چرا كه سطح بالاتري از مقبوليت دروني مي تواند به تدريج توسط سهامداران خارجي، كه پس از استنباط ساير بخش ها و مديريت ارشد تاثير مي گذارد، پشتيباني شود. تحقيقات همچنين نشان مي دهد كه راهبرد هاي به كار برده شده توسط مديران خريد، بسته به تلاشي كه دارند بر ابعاد مقبوليت (شناختي، عملي، اخلاقي) تأثير مي گذارند و شكل هاي متفاوتي مي گيرند. بعلاوه، راهبرد مقبوليت يك بخش خريد، بسته به برخي از عوامل مهم ، توسعه مي يابد: 1) بخش خريد در يك زمان معين از نظر سهم درك شده در ارزيابي ، شبيه به يك ترازنامه مالي است ،2) توانمندي فني و رابطه اي پرسنل خريد و 3) حد نتايج در انتخاب هاي راهبردي كه منجر به رشد مزيت رقابتي براي سازماني كه براي آن كار مي كنند . به نظر مي آيد هر گونه تلاش براي گام برداشتن بر مبناي راهبرد هاي منسجم مي توانند به ارتقاي سطح مقبوليت بخش خريد و سطح رشد آن كمك كند. از اين نقطه شروع، اين مطالعه همچنين نشان مي دهد كه مقبوليت داخلي بخش خريد ، محرك اساسي شيوه هاي خريد است.