تبيين همسويي كنترل راهبردي و عناصر مديريت پروژه و تأثير آن بر عملكرد پروژه

معمولاً مشكلات اجراي راهبرد، ناشي از ضعف نظام هاي كنترلي است. براي اين منظور نظام كنترلي با عنوان كنترل راهبردي پيشنهاد شده است. طبق مكتب تئوري اقتضايي و تناسب راهبردي، كنترل راهبردي در صورتي كه همسو با عناصر سازمان و در اينجا مديريت پروژه شود، عملكرد بالاتري رقم خواهد زد. اين مقاله سعي دارد با بهره گيري از الگوي نقاط مرجع راهبردي، الگوي همسويي مطلوب بين عناصر مديريت پروژه نظير راهبرد، ساختار و فرهنگ با كنترل راهبردي را ارائه كرده و تأثير آن بر عملكرد را بررسي كند. جامعه آماري پژوهش شامل 32 پروژه احداث واحدهاي فرآيندي پتروشيمي است. براي گردآوري داده از پرسشنامه استفاده شده است. يافته هاي پژوهش حكايت از آن دارد كه همسويي كنترل راهبردي، راهبرد، ساختار، فرهنگ پروژه در حد زيادي بر افزايش عملكرد پروژه تأثيرگذار است.