شناخت شرايط مؤثر محيطي در ارزشيابي عملكرد وزيران با روش فراتركيب

اگرچه مديريت دولتي در دهه‌هاي اخير بر مفهوم پيچيده عملكرد و ارزشيابي آن، تمركز كرده اما هم‌زمان وزيران و وزارت‌خانه‌هايشان را ناديده گرفته است تاجايي‌كه ادعا مي‌شود مطالعه وزيران در دوران طفوليت است. اهميت ارزشيابي عملكرد بر كسي پوشيده نيست و در نظر، هرچه از قاعده سازمان‌ها به سمت رأس آنها حركت مي‌كنيم بر اهميت ارزشيابي عملكرد مي‌افزايد اما در عمل، اين گونه نيست؛ لذا نظر به خلأ الگويِ ارزشيابيِ عملكردِ مديرانِ عالي دولتي، اين پژوهش، وزيران را مورد مطالعه خود قرار داد و ازآنجاكه در الگوهاي ارزشيابي عملكرد، معمولاً عواملي محيطي وجود دارد كه عملكرد را تقويت يا تضعيف مي‌كند بر «شناخت شرايط مؤثر محيطي در عملكرد وزيران» تمركز كرد. سپس، ازآنجاكه بررسي و جمع‌بندي يافته‌هاي مطالعات گذشته، گام مهمي در ترسيم تصوير جامعي از آنها است فراتركيب آنها را مدنظر قرار داد؛ لذا در گام اول، با جست‌وجوي فراگير منابع، 80 منبع به دست آمد كه در پالايشي سه‌مرحله‌اي به 48 منبع مرتبط، كاسته شد. سپس از يافته‌هاي آنها، 76 شناسه، استخراج شد كه پس از پالايش، تحليل و جمع‌بندي به 22 مفهوم و 7 مقوله به شرح زير منتج شد: شرايط سياسي، تيم مديريتي، شرايط حقوقي/اداري، وجهه عمومي، شرايط خط‌مشي، شرايط بين‌الملل و شرايط اقتصادي.