شناسايي و استخراج مؤلفه‌هاي اصلي مديريت ريسك سازمان با استفاده از روش فراتركيب

مديريت ريسك سازمان به‌عنوان پارادايمي نوين مطرح شده است كه بر نگاهي استراتژيك به ريسك‌ها در گستره سازمان تأكيد مي‌كند. به‌طور مفهومي، مديريت ريسك سازمان رويكردي سيستماتيك براي شناسايي، ارزيابي، اولويت‌بندي و كنترل ريسك‌ها و اثرات كلي و تجمعي آن‌ها در سراسر يك سازمان به شيوه‌اي هماهنگ و يكسان است. با درنظر گرفتن تأثير بالقوه ناتواني در مديريت ريسك بر عملكرد يك سازمان، شگفت است كه ريسك و مديريت آن، تنها چند صباحي است كه مورد توجه گسترده‌تر جامعه كسب‌وكار قرار گرفته است. هدف اساسي اين پژوهش استخراج و گروه‌بندي مؤلفه‌ها و ابعاد مديريت ريسك سازمان از طريق روش كيفي فراتركيب است.  ابزار پژوهش، اسناد و مدارك پيشين در اين زمينه است كه دركل تعداد  31 پژوهش را شامل مي‌شود. شيوه تحليل داده‌ها كدگذاري باز است. نتايج بيانگر اين است كه 58 مؤلفه (كد) شناسايي‌شده در 6 بعد اصلي ايجاد بستر و وضع اهداف، شناسايي و تعريف ريسك، سنجش و ارزيابي ريسك، مديريت ريسك، درمان و پاسخ به ريسك، اطلاع‌رساني، ‌پايش و بازنگري قابليت طبقه‌بندي را دارند.