به‌كارگيري نقشه‌برداري جريان ارزش در حركت به سمت توليد ناب

امروزه به‌خاطر تمركز زياد بر توسعه و پيچيدگي‌هاي بازار‌ و هم‌چنين محدوديت‌هاي اقتصادي، استفاده‌ي بهينه از منابع دردسترس و شناخت فعاليت‌هاي ارزش‌آفرين براي مشتريان و پاسخ‌گوييِ به‌موقع به خواسته‌هاي مشتريان در بخش‌هاي گوناگون بازار، به امري اجتناب‌ناپذير تبديل‌شده و سازمان‌ها را بر آن‌ داشته است تا با حذف ساختار و روش‌هاي كار سنتي، با افزايش سطح رضايت مشتريان، سهم خود را در بازار حفظ كنند. اين عامل‌ها باعث مي‌شود تا سازمان‌ها به سمت توليد ناب حركت كنند. نقشه‌برداري جريان ارزش ابزاري‌ست كه براي بهبود كيفيت و پياده‌سازي بنياد توليد ناب، بسيار مهم و اساسي‌ست و تاكنون مدل‌هاي گوناگوني براي ترسيم آن ارائه‌شده است. سادگي و درعين‌حال توان‌مند بودن اين ابزار براي درك فعاليت‌هاي سازماني باعث شده است تا به‌عنوان يكي از متداول‌ترين روش‌هاي تجزيه‌وتحليل سيستم، براي شناسايي و حذف اتلاف‌هاي گوناگون در فعاليت‌هاي عملياتي و پشتيباني استفاده شود. در اين مطالعه وضعيت توليد يك شركت توليدي با استفاده از نقشه‌برداري جريان ارزش و تغيير وضعيت برنامه‌ريزي توليد به‌سمت توليد ناب هدايت‌شده است و نتيجه‌هاي به‌كارگيري روش‌هاي نقشه‌برداري جريان ارزش توسط نرم‌افزار ارنا (ARENA) شبيه‌سازي‌ شده‌اند. نتيجه‌هاي اين پژوهش بيان‌گر تأثير به‌كارگيري اين روش در بهبود شاخص‌هاي كليدي توليد واحد صنعتي مورد‌مطالعه است.