عوامل موثر بر تعالي سازماني در بنياد مستضعفان انقلاب اسلامي

تعالي سازماني كوششي است دور برد، برنامه‌ريزي شده و پايدار كه بر پايه يك راهبرد سراسري استوار است و مي‌كوشد تا با تشخيص منطقي و منظم دشواري ها و با بسيج همه نيروها و منابع موجود، به اجراي يك برنامه دگرگوني دست بزند. امروزه سازمان‌ها در محيطي در حال تغيير و بازاري رقابتي فعاليت مي‌كنند. بنابراين، براي كاميابي نيازمند برنامه‌ريزي تعالي سازماني هستند. وجود تفاوت‌هايي در اندازه، حجم و ماهيت فعاليت سازمان‌هاي بزرگ و كوچك، نحوه برنامه‌ريزي تعالي سازماني آنها را نيز از هم متمايز كرده است به طوري كه اكثر مدل‌هاي ارائه شده در اين زمينه، با توجه به ويژگي‌هاي سازمان‌هاي تجاري و صنعتي بوده و شايد به همين دليل آنها به راحتي و در زمان دلخواه مي‌توانند اقدام به برنامه‌ريزي تعالي سازماني كنند. در صورتي كه مدل‌ها و مطالعات كمي در زمينه تعالي سازماني براي سازمان‌ بنياد مستضعفان انقلاب اسلامي ارائه شده است و تجربه اندك آنها در استفاده از اين نوع برنامه‌ريزي نيز حكايت از اين وضعيت دارد. در اين مقاله در راستاي شناسايي عوامل موثر بر تعالي سازماني در بنياد مستضعفان انقلاب اسلامي نقش مولفه هاي (رهبري، مشاركت و توسعه منابع انساني، رضايت مشتري، توانمندسازي كاركنان، سازمان يادگيرنده، خلاقيت ونوآوري و مديريت دانش) مورد بررسي قرار گرفته شده است.