طراحي مدل جامع برنامه‎ريزي راهبردي در صنعت ريخته‎گري فولاد مبتني بر رويكرد كارت امتيازي متوازن

ريخته گري به عنوان شاخه اي از صنعت فولاد، نقش اساسي و راهبردي در توليد قطعات صنعتي در حوزه‎هاي بالادستي و اولويت دار فناوري كشور دارد. نتايج مميزي علم، فناوري و نوآوري در اين صنعت نشان مي دهد برنامه هاي راهبردي مناسب و مدون و نبود هدف مشخص براي توسعه مهم ترين ضعف اين صنعت مي باشد. در اين مقاله سعي شده تا مدل جامع، مناسب، كاربردي و به روز جهت برنامه‎ريزي راهبردي كارخانجات ريخته‎گري فولاد پيشنهاد گردد. همچنين هريك از مراحل تدوين برنامه‎ راهبردي و تدوين كارت امتيازي سازمان به همراه استفاده از روش تحليل سلسله مراتبي فازي (Fuzzy-AHP) براي اولويت‎بندي اهداف سازمان به منظور تعيين اقدامات و پروژه‎هاي داراي اولويت از مهمترين نتايج اين پژوهش مي‎باشد. مدل پيشنهادي در يك كارخانه ريخته گري فولاد مورد بررسي قرار گرفته است. در بخش اولويت بندي اهداف استراتژيك نظرات مديران همان سازمان در ماتريس هاي مقايسه زوجي قرار داده شده، سازگاري و تحليل سلسله مراتبي فازي توسط نرم افزار اكسل انجام و نتايج به دست آمده از تدوين اين برنامه راهبردي در چارچوب مدل ارائه شده مورد بررسي و اعتبارسنجي قرار گرفت. مدل پيشنهادي مي تواند الگوي مناسبي جهت مديريت استراتژيك سازمان‎هاي در حال كار و يا در شرف تاسيس صنعت ريخته گري فولاد باشد.