بررسي تأثير سبك رهبري بر عملكرد كاركنان (مطالعه موردي:كاركنان معاونت نيروي انساني ناجا)

با اطمينان مي‌‌توان وجود انسان را به‌عنوان جزء لاينفك و جدايي‌ناپذير مديريت، مهم‌ترين عامل دشواري كار مديران دانست، ازاين‌رو به نظر دانشمندان و افراد صاحب‌نظر اگرچه مديران و فرماندهان وظايف متعدد و متنوعي را عهده‌دار مي‌‌باشند امّا كاركرد «رهبري» مهم‌ترين و درعين‌حال مشكل‌ترين وظيفه آنان است. مطالعه حاضر،  از نوع توصيفي، پيمايشي مي باشد. جامعه آماري – كليه كاركنان و مديران معاونت نيروي انساني ناجا مي باشد (480 نفر) و حجم نمونه آن بر اساس  فرمول كوكران 215 نفر انتخاب شده است. با در نظر گرفتن موارد ذيل يعني اتخاذ سبك هاي رهبري متفاوت و بازخورد هاي مثبت و يا منفي آن و با بهر مندي از يافته هاي اين پژوهش و در راستاي افزايش بهره وري و عملكرد مثبت در معاونت نيروي انساني ناجا مي بايستي سبك هاي رهبري مشاوره اي  و مشاركتي مد نظر قرار گرفته و سبك هاي رهبري آمرانه و حمايتي كمتر و يا اصلا مد نظر مديران محترم حوزه مديريت منابع انساني نباشد البته با در نظر گرفتن سلسله مراتب انتظامي در ساختار ناجا اين نتيجه گيري تنها در معاونت نيروي انساني ناجا كاربردي بوده و استفاده از اين سبك هاي رهبري براي ساير رده ها ي عملياتي و اجرايي پيشنهاد نمي گردد. با در نظر گرفتن موارد فوق اتخاذ سبك رهبري مناسب با در نظرگرفتن يافته هاي پژوهش رابطه مثبت و مستقيم دارد. يعني «سبك رهبري» بر «عملكرد كاركنان» تأثير دارد و از آنجاي كه مقدار 0.203β = مي­باشد لذا نوع اين تأثير مثبت مي­باشد.