ارائه رويكردي نوين براي كنترل آماري پروژه با استفاده از تحليل ريسك يكپارچه هزينه-زمان‌بندي

نياز به مفاهيم و روش‌هاي كاراتر در مديريت پروژه يكي از مهم‌ترين عواملي است كه در ساليان اخير منجر به توسعه و تدوين استانداردها، پيكره‌هاي دانش، و روش‌شناسي‌هاي بين‌الملي متعددي در اين زمينه شده است. مديريت ارزش كسب‌شده يكي از اين روش‌هاست كه با ارائه شاخص‌هاي متعدد، عملكرد هزينه‌اي و زماني پروژه‌ها را مورد سنجش قرار مي‌دهد. در ساليان اخير، استفاده از فنون آماري براي پايش عملكرد شاخص‌هاي مديريت ارزش كسب‌شده مد نظر محققان و دست‌اندر‌كاران پروژه‌ها بوده است. با اين حال، تقريبا تمامي اين روش‌ها، فنون آماري را بدون در نظر گرفتن ويژگي‌هاي خاص پروژه‌ها، به شكل سنتي مورد استفاده قرار داده‌اند. اين در حالي است كه اين فنون اساسا براي كنترل فرايندهايي توسعه يافته‌‌‌اند كه از لحاظ ماهيتي تفاوت‌هاي بسياري با پروژه‌ها دارند. اين امر سبب شده است تا تحليل‌هاي حاصل از اين روش‌ها نادرست بوده و منجر به تصميمات اشتباه گردد. در اين مقاله رويكردي نوين براي كنترل آماري پروژه ارائه شده است كه با استفاده از تحليل ريسك يكپارچه هزينهزمان‌بندي، ويژگي‌هاي خاص پروژه را مدنظر قرار مي‌دهد. براي بررسي عملكرد رويكرد ارائه شده، از يك شبيه‌سازي گسترده استفاده شده است كه تمامي حالات ممكن را دربر مي‌گيرد. همان‌طور كه انتظار مي‌رفت، نتايج بررسي عملكرد حاكي از توانايي نمودار ارائه شده در شناسايي تغييرات عملكرد، و اجتناب از صدور هشدارهاي اشتباه است.